简析人力资源开发与管理中的激励机制(1)

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1、安徽广播电视大学 毕业论文(设计)   课题名称：简析人力资源开发与管理中的激励机制分校名称：　马鞍山电视（网络）大学年级名称：2010秋行政管理本科专业名称：行政管理学生姓名：孙秋璐指导教师：高钏翔2012年11月1日forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhethe

2、rviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans提纲一．人力资源开发与管理的概念现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。二．人力资源开发与管理中的激励机制1.人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。2.激励机制理论1924-1932年，芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行了一系列的实验，在其后的总结中观点：金钱、企业的非正式组织、工作环境核和周围人的关系直接影响劳动生产率。3.激励机制的特点是激励人类活动的一种内心状态，具有加强和激发动机，推动并引导行为向预定目标发展的

3、作用。4.激励机制的主要措施。5.人力资源管理中的激励机制存在的问题。6.针对人力资源开发与管理中的激励机制存在的问题，应该采取的措施。三．人力资源开发与管理原因分析1.据有关权威部门统计，我国企业家创新的综合素质水平在世界46个主要国家中仅列在第41位，能胜任的高级管理人员及开发市场的素质能力列在倒数第一位。2.企业高层管理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。四．搞好人力资源开发与管理的对策1.数量调节。2.合理配置。3.教育和培训。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whether

4、copiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans简析人力资源开发与管理中的激励机制摘要：人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。关键词：人力资源；开发

5、；管理。一．人力资源开发与管理的概念现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用，研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能

6、出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。　　二．人力资源开发与管理中的激励机制人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要的内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住的人已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励机制正是解决这个问

7、题的关键。任何企业都是由人来管理，而处于企业之中的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。所以，对于企业来说，它的蓬勃生机来自于员工的无限活力，那么如何激发员工的活力呢？必须对员工进行有效的激励。因此企业人力资源管理的核心就是以激励机制为标杆，调动全体员工的积极性、主动性。一、激励机制理论1924-1932年，芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行了一系列的实验，在其后的总结中观点：金钱、企业的非正式组织、工作环境核和