烟草九统服务 生产合作社发展调研报告

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2、-------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============烟草九统服务生产合作社发展调研报告--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  **县**乡烟草生产专业合作社(以下简称**乡烟草生产合作社)是我县第一个经县工商局注册登记成立的农民专业合作社,注册时间在2007年7月1

3、9日。烟草作为国家限制性生产和政府烟草部门垄断性收购行业,农民在烟草年产量控制和交售价格上没有多少自主决策权,一切都要听从国家宏观调控和地方政府决策安排。在这个限制性前提下,**乡烟草生  产合作社无法组织社员统一销售,只能在行业协会的基础上更进一步,狠抓各项科技兴烟措施的落实,大力提高烟农烟叶生产技术,攻质增效的同时,推进烟叶生产的规模化、区域化、集约化、专业化发展。**乡烟草生产合作社正是基于这一信念,一直坚持开展--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~==========

4、======精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============“九统”服务,为社员排忧解难,带动农户增产增效,不断提高凝聚力、号召力,深受社员支持、群众拥护,稳步走过一个个春秋冬夏。    一、基本情况    **乡烟草生产合作社现有社员113人,其中农民社员112人;注册资本10万元,其后社员按每人每年每亩200元的标准向合作社交纳服务费,待每年烟草收购工作结束后进行结算,多退少补。2008年,**乡烟草种植面积达3600余亩,亩均产量332斤,平均售价元,创历史新高;**乡烟草生产合作社社员平均亩产达375斤,平均售价为元,分别高出全乡平均水

5、平的13%和%。    二、主要做法    1、坚持“九统八分”服务模式,想社员之所想,解社员之所急。**乡烟草生产合作社紧密结合烟草生产的实际特点,科学合理地设置内部组织结构,在社员大会、理事会、监事会规范、有序运作的前提下,分设技术管理服务部、应急小组和财务部。技术服务部内设烟田规划员、农资供应员、田间技术管理员、病虫害防治员、烘烤技术指导员、分级扎把技术指导员等岗位,通过社员大会将社内能人选配到相应的技术岗位;应急小组则及时帮助社员解决劳力、突发性灾害、烤房不足等实际困难,解社员燃眉之急。围绕烟草生产的产前、产中、产后服务需求,木兰乡烟草生产合作社制定并严格坚持“九统八分”服务模

6、式,即:统一烟田种植规划、统一稻草还田、统一农资供应、统一商品化育苗、统一农事安排、统一技术培训指导、统一病虫害防治、统一调剂烤房、统一调剂劳力,分户冬翻整地、分户配方施肥、分户种植烤烟、分户田间管理、分户采摘烘烤、分户新改建烤房、分户清级扎把、分户烟叶交售。这种服务模式的坚持和运用,有效地促进了烟草生产各项技术措施的落实,实现了稳产、高产、优质,凝聚了人心。如**村丰林下病虫害防治员王美良,利用合作社购置的电动喷雾器对社员种植的烤烟进行统防统治,尽管去年五、六月份持续低温高湿,但由于防治到位,社员种植的烤烟无一发生病虫害现象;又如**村幽兰岗社员何小平,家中青壮年劳动力全部外出,去年

7、他栽种了7亩烤烟,还没到烤烟采摘时他就经常为烟叶采摘和鲜烟编竿的事担心,但没想到的是每到烤烟采摘时节,合作社应急小组就组织社员为其采摘烟叶,帮他编竿上烤,烤不下时还给他调剂烤房,解了何小平的心头之急,让他大大地松了一口长气。--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划

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