2011人力资源部工作规划

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1、2011人力资源部工作规划2011年7月Http://www.builast.com人力资源管理体系建设的基本思路人力资源管理体系建设的目标价值创造价值评价利益分配创造源泉创造要素评价工具分配形式招聘调配培训开发绩效管理经济利益组织权力能力管理形成价值创造的动力机制：双向激励人力资源管理与企业战略的基本关系组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招聘与调配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略与文化流程与组织人力资源政策与制度愿景与使

2、命企业战略目标工作文化及价值观职业发展规划职业化培训绩效管理职位/岗位管理员工职业化能力管理人力资源管理体系建设的基本思路人力资源管理六大核心模块之间的基本关系绩效目标设定工作分析与岗位说明书职业发展通道绩效考核岗位价值评估资格等级标准薪酬管理资格等级认证培训管理绩效管理岗位管理任职资格管理股权/期权/分红权薪酬管理12435招聘与调配管理6长效激励绩效奖金基本工资（人岗匹配/宽带薪酬）基本工资岗位职责岗位职责/任职条件任职资格标准（能力提升培训）绩效考核结果（缺什么、补什么）必备知识与技能（上岗培训）

3、岗位说明书资格等级（调配）员工福利人力资源管理体系建设的基本思路人力资源管理的主要业务流程招聘与调配培训绩效管理能力管理全面激励人力资源规划工作分析/岗位价值评估人事手续/员工关系人力资源管理体系建设的基本思路人力资源部发展的四个基本阶段——初级阶段人力资源部培训饭堂管理文康管理考勤管理人力资源管理体系建设的基本思路招聘人事服务行政事务宿舍管理企业文化人力资源部发展的四个基本阶段——中级阶段人力资源管理体系建设的基本思路人力资源部发展的四个基本阶段——高级阶段集团总部分公司1/事业部1分公司n/事业部n

4、人力资源部1人力资源部n人力资源总部招聘/调配任职资格管理绩效管理培训招聘/调配任职资格管理绩效管理培训薪酬管理人事服务企业文化员工关系人力资源管理体系建设的基本思路人力资源部发展的四个基本阶段——最高阶段集团公司业务部HR分公司HR人力资源专家团事业单位HR人力资源管理体系建设的基本思路目录人力资源管理体系建设的基本思路人力资源及其管理现状未来2-3年人力资源管理工作目标2011～2013年人力资源建设规划人力资源现状人员现状——2009-2011年公司人数与发展态势结论：5年以来，员工人数平均增长率

5、为28.8%，从08年开始增长速度明显加快。注：2011年按截止到6月30日统计时间(年/月)20071月200712月20081月200812月20091月200912月20101月201012月20111月20119月10总人数年度平均人数人员净增长员工增长率人力资源现状人员现状——2011-2013年公司人均产出及变化态势结论：5年以来，公司人均产出变化不明显，04、05人均产出的下降主要原因是为了未来发展的需要，公司在生产/营销/研发人员的投入和储备，预计从2009年开始，人均产出会回到上升的轨

6、道。注：2010年数据按年底1100人,年销售收入4亿来计算时间(年/月)20071月200712月20081月200812月20091月200912月20101月201012月20111月201112月总人数平均人数年度收入人均产出人力资源现状人员现状——2010-2011年员工离职率与变化态势注：2011年按6月30日折算统计结论：5年以来，平均离职率为22.27%（包括试用期和合同期离职人员），比例相对偏高（略超出5%-15%的良性范围），但从趋势看，正向良好的方向发展。时间(年/月)20071月

7、200712月20081月200812月20091月200912月20101月201012月20111月20119月10总人数年度平均人数离职人数(全部)离职率(全部)人力资源现状结论：员工年龄主要分布在16--36岁，充满激情与活力，正在走向成熟说明：统计日期为2011年6月30日，公司总人数为1174人人员现状——员工年龄分布26-36岁36岁以上16-25岁27%37%34%人力资源现状结论：人员数量处中等规模，初、高中学历员工90%，对企业稳定有利，大专以上只占2%，对员工的培训、学习、管理是人

8、力资源管理的主要课题。人员现状——员工学历分布7%90%2%人力资源现状结论：老员工稳定性较好，对公司文化的理解程度不够，需要强化对新员工的文化培训，责任、协作、创新理念的普遍认同任重道远。人员现状——员工在公司工作年限分布3年以上29%2-3年15%1-2年28%1年以内35%人力资源现状人员现状——员工结构分布管理及其它人员20%技术研究及开发人员16%生产人员61%市场营销和服务人员3%结论：公司研发/技术与营销服务人员占员工总数的1