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时间:2018-10-04
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1、浅析如何做好市政工程项目施工准备工作摘要:本文根据项目管理原理,并结合自己的市政工程施工经验,阐述了市政工程项目施工准备的内容及注意事项,以提高对市政工程项目施工准备工作重要性的认识。关键词:市政工程;施工准备;注意事项引言市政工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括管理组织准备、技术准备、资源准备、施工现场准备和施工场外准备。一、管理组织准备工程项目作为一个整体系统,其目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素,这是组织论的一个结论,由此可见管理组织准备的重要性。市政工程项目管理组织准备包括:(一)建立市政工程项目的项目管理机构1.市政工程项
2、目管理组织机构的建立应根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定工程项目的施工管理人选和名额。项目管理机构的建立应根据工程的难易程度,坚持合理分工与密切协作相结合原则,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。因事设职、因职选人。2.注意事项10市政工程项目工期短,突击性强,往往造成乱抓人现象。因此,在选配项目部管理班子时,应注重以下几点:(1)选择搭配项目部人员要在中标后马上开展,要认真斟酌项目的特点和每个人的能力,贯彻以人为本的管理思想。(2)注重项目部内各管理人员的关系和联系,尽量做到指令落实通畅。(3)根据工程规模配备人员,以管理职责
3、能落实为原则。(4)注重相关单位协调人员的配备。(5)注重环境管理和安全健康管理人员的配备,以贯彻文明施工的要求。(二)划分管理职责1.管理是由多个环节组成的,即提出问题→筹划→决策→执行→检查。而这一过程的实现需项目部各管理人员共同协作才能完成。为全面完成市政工程项目的管理任务,必须对项目部的各管理人员进行严密职责分工。2.注意事项市政工程项目因工期短,突击性强,往往苍促上阵,各管理人员的职责分配不细,工作中忙乱而造成管理混乱,当发现问题时已造成损失。因此在项目部进行职责分工时应注意以下几点:10(1)项目部成立后,项目部管理人员职责划分要全面,要能涵盖
4、管理各个方面,以免造成管理漏洞。(2)项目运行后,对不合适的职责划分要及时调整,以充分利用管理资源。(3)管理人员的职责要明确,并附与相应的权利和激励措施。(4)对各管理人员的管理职责完成情况要不定期的检查,对发现的问题及时处理,以免造成管理懈怠。(三)建立工作流程组织1.工作流程组织是为了施工项目的顺利开展,将其中的各项工作按一定顺序进行排列,使其形成一定的逻辑关系。施工时,按制订的顺序关系执行。2.注意事项(1)市政项目工期短、场地狭窄,工序间往往有许多交叉,因此制定工作流程组织时要注意各工序之间的联系。(2)市政项目施工范围内往往有许多管道和构筑物,
5、因此在制定工作流程组织时,要注意突发事件的工作流程组织制定。(四)建立健全各项管理制度101.各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循后果严重,而无章可循更是危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。2.注意事项各项制度的建立不要挂在墙上,停在纸上,各项制度形同虚设。为使各项制度认真贯
6、彻落实,必须加强领导的监督,职能管理部门的检查促进。二、技术准备技术准备是施工准备的核心。任何技术上的差错都可能引起质量和安全事故,造成人身财产损失。因此必须认真地做好技术准备工作。(一)熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料1.熟悉、审核设计图纸的目的是为了在工程开工之前,使施工人员能够充分地了解和掌握图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其在施工开始之前改正,为施工提供一份准确、齐全的设计图纸,以便能够顺利地生产出合格的产品。2.注意事项:(1)施工前一定要认真阅读图纸,本着先粗后精,先整体后局部原则完整无误的读懂图纸
7、。10(2)要结合施工现场阅读图纸,以便加深印象,有利于施工图纸的执行。(3)对图中的问题要记录下来,以便设计交底时,寻求解答和更正。(4)通过阅读图纸,要分清那些是关键工序和特殊工序,分清那些是重点部位和复杂工艺,以便施工时对这些工序部位和工艺制定特别方案。(5)新结构、新材料、新工艺要特别注意。(二)原始资料的调查分析1.除了掌握有关图纸资料外,还应该对工程项目进行实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,为拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计提供必要资料,因此应该做好以下几个方面的调查分析:(1)施工区域内水准点和导向点的复核。(2)施工区域内地
8、形、地质、水文和气象等情况。(3)施工范围内地上建筑物和地下构筑物
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