《哈佛模式-人力资源管理》

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3、局出版册  数：作者:王杰高敬南兆旭出版时间:2013年2月印刷时间2013年2月isbn：版次：第二版装帧：精装纸张：胶版纸印次：第二次页数：正文语种：中文开本：16开目录　　　　哈佛模式*人力资源管理哈佛模式*人力资源管理人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而，什么是企业所需的人才？如何结合群体的需要挑选最合适的人才？如何发挥人才的优势？如何留住企业最需要的人才？如何为适应企业的发展需求来划分职位体系、制定绩效考核方案与薪酬管理策略？面对加入WTO的挑战，如何在新的竞争环境中去发展

4、？如何从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大的效能？如何让员工为企业创造最大的利润？这些是现代企业人力资源管理和开发的重点中的重点，也是《哈佛模式*人力资源管理》重点回答的问题。本书汇集了国际著名商学院人力资源管理教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，把人力资源管理的内容分为14个专题，对国内外人力资源管理的成功经验进行了深入剖析讲解，详细阐述了入世以后，中国企业如何通过加强人力资源管理来应对全球化时代的挑战。本书内容包括大量成功人力资源管理制度和实用案例，一书在手，您就可以成为人力资源管理的专

5、家！全书共四册，含本书电子版光盘。权威机构组编汇集最新人力资源管理理念：本书由中国社科院研究生院组编，作者或为我国资深人力资源管理培训专家，或为留美MBA，具有在国际知名大公司工作的经验。在编写中，作者注重提供最新理念、和管理工具，中国企业量身号脉，指点人力资源管理诀窍，使读者迅速成为人力资源管理专家。立足科学实用体例严谨简诘突出哈佛特色：本书不仅内容参照哈佛商学院的课程，更加突出哈佛式案例教学。案例教学是哈佛商学院的成功秘诀，本书收集了大量人力资源管理成功案例以及实用表格、制度，其中包括世界500强企业的人力资源管理解决方案，方

6、便读者即学即用。赠送电子版光盘方便读者随时阅读：本书第四册为电子版光盘，读者可以随身携带，在电脑上阅读或打印。其中一些表格和制度可以直接打印出来使用。详细介绍:人力资源管理概论第一章人力资源概述第二章全球人力资源管理新趋势第三章人力资源管理的职能与原则第四章人力资源战略组织设计与人力资源规划第一章组织结构第二章组织机构第三章组织设计第四章组织变革第五章人力资源具体规划第六章企业人员编制工作分析与职务设计第一章工作分析第二章企业职务设计甄选聘用第一章员工招聘第二章管理人员的选聘第三章面试与选拔第四章录用培训开发第一章培训开发概论第二

7、章全员培训第三章新进员工的培训开发第四章在职培训第五章跨国企业人才开发第六章培训新概念--网络培训员工激励第一章激励理论第二章激励的程序与方法第三章激励的艺术薪资奖金第一章岗位评估第二章薪金制度第三章劳资谈判员工保险第一章保险制度概述第二章公司保险制度管理第三章西方福利国家社会保险的现状绩效测评第一章考核测评概论第二章绩效分析与评价第三章绩效考核与测评体系第四章人力资源考核手册及其操作员工福利第一章福利制度概论第二章报酬性福利第三章非报酬性福利第四章劳动保护劳动关系第一章劳动关系系统论第二章劳动关系的基本要素第三章劳动争议及处理第

8、四章劳资运作实践第五章企业劳动合同分析人力资源诊断第一章管理诊断前的准备第二章人力资源管理诊断的基本内容第三章人力资源诊断方法第四章人力资源管理诊断分析企业文化第一章企业文化概述第二章企业文化战略的运用第三章企业文化的构建第四章企业文化的操作方法第