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时间:2018-10-04
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3、文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载============== 近年来,**电业局认真贯彻市委市政府、省公司学习型企业文化建设的文件精神,立足当前,着眼长远,从实际、实效出发,制定创建方案,围绕提高员工整体素质,增强企业管理水平,安排符合实际需要的学习内容,设计富有特色的创建载体,建立行之有效的机制,组织形式多样的学习创建活动,使创建活动生机勃勃,富有成效。主要做法如下: 一、建
4、立了强有力的组织推进体系 局党政班子清醒地认识到:创建学习型组织、培养知识型员工,对企业持续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极的推动作用。成立了以党委书记为组长、局长及领导班子其他成员为副组长、各部室负责人为成员的创建学习型企业领导小组,领导小组下设办公室,具体承担建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。并制定了《**电业局创建学习型企业实施意见》、《关于进一步加强思想作风建设,努力创建学习型领导班子的实施意见》、《创建学习型党支部实施意见》、《**电业局创建学习型团组织,培养学习型团青队伍实施意见》,从而明确了建设学习型企业的指导
5、思想、总体目标、主要内容、创建途径、工作措施、保障机制等内容。并在每年初均制定了详细的年度培训工作计划,对全年的培训计划做出全面部署。 二、拓展了宣传渠道推行终身学习理念 我局通过召开专题动员会,充分利用宣传栏、网页等宣传媒体,《**电业》等内部刊物,广造舆论,形成声势,营造良好的舆论氛围,不断增强学习紧迫感、责任感和自觉性。在企业党建网站上开辟建设学习型企业学习与讨论区,努力完善知识共享体系;为企业领导、中层干部及部分员工配备有关学习型理论书籍,努力在企业中营造浓厚的学习氛围。 三、完善了教育培训软硬件设施条件 (一)在软件方面 为
6、更好地开展教育培训工作,我局成立了“**电业局员工教育培训委员会”,并在全区供电系统内聘请了47名兼职教师,负责竞赛、调考前集训和部门培训任务,完善了我局电力培训师资队伍建设。同时出台了《**电业局兼职教师管理办法》及《**电业局师徒管理办法》,完善教育培训考核管理相关制度,加强兼职教师及“师徒”培训的管理的过程跟踪及量化考核。 (二)在硬件方面 为了让员工培训有一个更加良好的环境,我局加大资金投入,对原有实训基地进行改造。新建了计量仿真系统、变电运行仿真系统、低压配电排故实训考核装置项目、配电线路实训室、装表接电实训室以及一个拥有40台电
7、脑的多媒体教室,经过努力使我们实训基地从过去单一的线路基地,发展到可对营销、配电、变电运行、农电人员均可进行技能培训的多元化实训基地。 三、创新了学习型企业创建工作载体 (一)加强“中心组”理论学习,提升班子的创新力。 在创建学习型企业过程中,我们注重建设学习型领导班子。建立健全了领导班子中心组学习制度,丰富了学习内容,改进了学习方式。局党委坚持每月中心组学习制度,制定了详细的《中心组学习计划》,充分利用业余时间组织安排学习活动,并坚持做到三定,--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢
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