火车头奖章事迹

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1、火车头奖章事迹第一篇：火车头奖章事迹火车头奖章事迹职务：检修部部长专业技术职称：技术员自2014年4月任职以来，克服公司成立之初人员不到位、工作头绪多等诸多困难，勇挑重担、迎难而上，带领本部门工作人员不等不靠、主动出击，努力扩大承揽业务，占领市场份额，为公司经营做出了积极的贡献。公司检修部主要负责局外机车检修（习惯称外委修），作业车、轨道车等检修，机车配件维修、制造等业务。陈上任之时，正面临市场竞争加剧、毛利空间缩小等不利局面，这给检修业务带来了不小的压力。面对困难重重的经营局面，陈头深入市场调查，对全局企业自备机车进行调查摸底，了解分布区

2、域，详细掌握各企业经营状况，并主动加强与路局各业务处室的联系，及时将外委检修情况进行专题汇报，在关键问题上积极组织召开协调会，共同分析经营形势，制定经营策略。同时主动与各分公司生产经营负责人一起研究市场，做到信息共享、资源共享，带动集团公司整体做大做强。2014年7月份，陈知兖矿集团铁运处两台df4dd机车大修招标，面对众多投标单位，他提前与招标单位沟通联系，询问招标具体程序、要求，在沟通中建立了良好的互信关系，并在投标的过程中及时调整投标策略，最终以243万元的价格一举包揽了两台大修机车的检修业务。在和**矿业集团铁运处df4b大修机车谈

3、判中，他依靠多年积累的外委检修经验和良好的服务理念，最终以176万的价格同枣矿签订了合同。同时在今年机车大部件招标中一举拿下了近1400万的项目（总项目1600万），让前来参加投标的客户刮目相看。多年积累的外委机车检修经验，对企业和他本人都是一笔宝贵的财富，所以他这方面的"嗅觉"特别灵敏。路局接触网作业车有上百台，大多数已达到或接近大修修程，他早就瞄上了作业车大修业务这块"蛋糕"，如果能拿下这笔业务，不但拓展了司经营业务，同时还能为路局节省维修资金，实现双赢。经过深思熟虑后，多次向路局业务处室汇报，得到了他们的大力支持。经过他的多方努力，已

4、经组织试修了4台车，为作业车大修和资质申办奠定了基础。该项目试验成功也为司拓展了新的经营项目和经济增长点，为公司创造了效益。为了更好的开展业务，陈专门到**局、**局行考察，认真学习借鉴兄弟单位检修业务的成熟经验做法。截止到目前，经他规划、经营的项目收入初步统计已达到5000多万元，为公司的创效增收和扭亏为盈工作做出了积极贡献。第二篇：火车头奖章获得者先进事迹材料从2014在芜湖工地向公司贷款十万元起家，到2014年完成四十余项工程，施工产值达6亿多元，累计实现利润1.28亿多元，所施工的项目：一项荣获"詹天佑奖"、两项获"鲁班奖"、四项获

5、省、部、工程总公司"优质工程"奖，××*和他带领的团队像一部传奇见证了企业改制以来的发展史。2014年度铁道部火车头奖章等荣誉。然而，在基层开拓经营已经近8年了的××*说到工程，没有先说自己的苦和累，反而谈到了对企业、对员工、对甲方的感激之情。他说：感谢领导给的平台，感谢甲方给的机会，感谢员工的支持。作为个人来讲只是企业网这部大机器的一个组成部分，干好自己的本职工作是应有的本份。作为一名基层管理者对企业的忠诚与感恩，是要通过对企业的贡献来体(本站推荐.haOwoRd.)现的。8年来，在别的项目部等着公司"给活干"的时候，他的经理部通过"区域

6、滚动、项目滚动"，施工任务一项接一项，不仅自揽电力工程还揽到通信、市政施工、工程维管等，经理部上交公司利润逐年上升，员工的收入持续稳定增长，经理部实现了良性循环。"合肥枢纽一类变更工程"虽是家门口的活，但从没和业主打过交道的他多次登门拜访业主，有一次当他看到业主办公楼空调电线路烧断时，细心的他马上带人敷设电缆、电线，更换开关，炎炎夏日里当"大柜机"为业主送来习习凉风时，业主的大门同时也打开了。为了跟踪某项工程××*曾6上北京2下广州终于揽下了活。2014年初一场大雪把××*连人带车堵在合铜高速的庐江段路上，这一困就是又冷又饿的三天两夜，然而

7、为了企业的生存发展××*从不诉苦叫累。建筑市场竞争激烈，有时"活"找到了，效益却不一定好。铜九铁路电力工程，施工时经理部面临原材料上涨、工程成本增大等因素导致将亏损700多万的效益风险，为此，在强化经理部、作业队、协作队伍的责任成本管理的同时，××*带领工程技术人员研究合同、施工图纸，终于找到合同上有利条款和施工图纸缺陷，于是他找业主及相关单位，进行合理"调概"，最后工程干下来，不但填补了亏损，还完成了公司上交管理费，并略有盈余！于是有人说"××*姓'裴'，但干活从不'赔'"。工程揽到手如果干不好，不但砸了自

8、己的饭碗还让甲方对你所在的企业退避三舍。合武铁路（安徽段）永临结合电力工程是一个应急施工项目，业主要求在二个月时间里完成85公里长的35kv山区电力线施工，而这项工程合理工期最少