公司兼职人员管理制度

《公司兼职人员管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司兼职人员管理制度　　篇一：兼职员工管理制度XX　　HR（告）XXXX第XXX号　　兼职员工管理制度为了规范公司兼职员工管理，保障公司和兼职员工双方的利益，特制定本制度。　　一、招聘兼职员工的目的：　　解决既有工作人手不足的问题。　　5、兼职员工可申请工作必须物品或用具，但限制其对服务器的访问权限。　　1/3　　HR（告）XXXX第XXX号三、兼职员工薪酬发放及福利　　1、每月15日发放上月的薪酬；　　2、薪酬标准：视岗位的不同及市场工资水平变化情况而不同，具体体现详见审批后的《员工招聘申请单》；　　3、兼职员工若个人有销售会员卡

2、及商品等业绩，可享受相应的提成奖励，提成奖励将计入薪资，与工资一同发放；　　4、兼职员工不享有公司的员工福利：　　1）若公司有举办大型活动，公司可酌情考虑是否安排兼职员工参加，可以参加的活动会公告通知部门及兼职人员，兼职人员可根据自己的情况选择是否参加，不参者视为本人放弃，公司不再另行补贴；　　2）公司不为兼职员工免费提供住宿和非工作期间的用餐，只免费提供当班期间的工作用餐并须遵守公司《报餐管理制度》的流程；若兼职员工向公司申请宿舍或非工作期间的用餐，须遵守公司《报餐管理制度》的流程并需要支付相应的费用：住宿费为400元/月及自行承

3、担电费，早餐5元/次，中餐10元/次，晚餐10元/次，夜宵5元/次从工资抵扣。　　5、所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害与公司无关，公司仅给予道义上的援助和支持。　　四、兼职员工的管理　　1、兼职员工均按招聘流程进行面试，面试通过后方可入职上岗，否则不予办理工资发放，所造成的后果由申请部门领导负责；　　2、兼职员工到岗后，申请部门领导应负责向其解释公司及本部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请部门领导有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及本部门的集体形象；　　3、短期兼职员工（两个月以内）离职

4、时，视岗位实际需要，可要求其写出工作报告，对所承担工作进行系统总结，由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）；　　4、中长期兼职员工（超过两个月），视岗位实际需要，可要求其按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评；　　2/3　　HR（告）XXXX第XXX号　　5、所有兼职员工对于公司的经营成果、重要信息、客户信息及相关数据等均有保密义务，利用在公司工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以公司名称；　　6、所有兼职员工离职时需提前7天提出书面申请，按规定办理离职手续

5、，交接工作及所借公物，若申请部门领导同意本部门兼职员工离职，却未要求其办理离职手续且未告知人力行政部（人力资源部）的，造成的财务损失由部门领导负责，但兼职员工未通知任何人自行离开公司的除外；　　7、公司因经营状况或业务等发生改变，须与兼职员工终止或解除兼职聘用协议的，也许提前7天书面通知到本人。　　五、附件：　　1、员工招聘申请表　　2、兼职聘用协议　　核准：XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司生效日期：人力资源部XX年XX月XX日　　3/3　　篇二：兼职人员管理制度　　兼职人员管理制度　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制

6、度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。　　一、总则1、公司全体兼职员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　4、公司提倡全体员工刻苦学习业务知识和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支理念新、作风硬、业务强的兼职员工

7、队伍。　　5、公司鼓励兼职员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　6、公司实行“梯度”分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为兼职员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行激励、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　7、兼职员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。　　二、日常管理　　1、因兼职员工具有工作时间不稳定性，公司特制定弹性工作制，上班时间自定，但必须保证每日工作小时稳定在2小时以上，通

8、过向市场部主管签到、沟通等方式开始、结束工作，并报告每日工作情况。　　2、兼职人员由市场部主管统一管理，每个团队自定相应的月度目标，以制定的目标为准进行考核，市场部主管有义务监督、辅导各个兼职人员进行工作。　　3、兼职人员应将每周的工