知识型员工管理模式探析

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1、知识型员工管理模式探析知识型员工管理模式探析知识型员工管理模式探析2009-02-0321:56:58【摘要】本文从知识型员工的定义、特征入手，对知识型员工内涵进行了分析，并在此基础上，从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面，探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式，增强企业的凝聚力和竞争力，从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。　　【关键词】知识型员工管理模式探析　　　　一、知识型员工的内涵　　　　1、知识型员工定义　　对于知识型员工的定义，国内外不

2、同学者有着不同的看法。美国著名的管理学家彼得·德鲁克认为：知识型员工是指“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”加拿大管理学者FrancesHoribe认为知识型员工是指“那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创新、分析、判断、综合、设计给产品带来附加的价值。”这些定义说明知识型员工从事与知识相关的工作，而非体力劳动者；知识型员工具有很强的创新能力，能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。我国学者王兴成、刘琴等人也都提出了与此相近的观点。　　本文认为知识型员工是指现代企业中掌握一定的专业知识和相关技能，同时具有较强的学

3、习能力，能通过创造性思维，不断形成新的知识成果，并将所获得的知识成果转化为企业不断增长的价值的员工群体。主要包括企业中的研发人员、中高级技术人员、高级营销人员、高级管理人员等。　　　　2、知识型员工的特征　　（1）具有出色的认知力和准确的判断力。知识型员工大多受过系统的专业教育，掌握一定的专业知识和技能，具有宽泛的知识层面和较高的能力素质，且大多掌握企业的核心技术。他们凭借自身丰富的知识底蕴，对事物具有出色的认知能力，能早于其他员工更早地认识事物的本质，并能迅速地做出准确的判断，为企业管理者制定战略目标提供正确的依据。　　（2）具有成就事业

4、的坚强意志力。知识型员工与一般员工相比具有独立的价值观念。他们对自己的人生有着明确的奋斗目标，坚强的意志力，注重自身价值的实现，对事业的忠诚多于对组织本身。由于知识型员工从事的不是简单的重复性工作，因此一般性的工作很难满足他们的需求。他们更热衷于在复杂多变的环境中依靠自身的知识和灵感进行具有挑战性、创造性的工作，并渴望通过自身的努力得到社会、组织和他人的认可，期待自己的努力能为企业带来价值。知识型员工很少将每天工作时间定义为8小时，为了某个具有挑战性的工作，经常自愿加班加点，“不达目的誓不罢休”，并对此所获得的成就感到满足。知识型员工的需求

5、结构中，成就需求和精神需求的比重远远大于物质需求。因此，相对于其他员工，知识型员工具有着成就事业的坚强意志力。　　（3）具有持续不断的学习能力和创造力。知识型员工在其知识结构不能完全适应需要的时候，能够不断地进行知识的更新，通过自身持续不断的学习，获得发散性、创新性思维。创新是知识型员工最重要的特征。英国管理学家库珀曾解释说：“知识型员工之所以重要，并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识，而是他们具有不断创新有用知识的能力。”知识型员工依靠自身占有的专业知识，运用头脑进行创造性思维，不断形成新的知识成果，在多变的环境中充分发挥个人的资质和灵感

6、，应对各种可能发生的状况，推动着技术的更新和进步。　　（4）具有自由选择工作的能力。知识经济社会中，知识已经取代了资本成为稀缺的要素。知识型员工由于占有这种特殊的要素，其职业的选择权更为广泛。尤其是企业的人才竞争，为知识型员工的流动提供了更加便利的条件。“良禽择木而栖”，大部分的知识型员工追求一种富有挑战性、能够发挥自身价值、高效率、被赏识、有灵活的工作时间的舒适的工作环境，在这种环境中他们才可能长期地稳定下来。知识型员工一旦发现现有的工作、组织环境、发展空间或成长机遇不能满足个人发展的需要，很容易转向其他企业，寻求新的机遇，拓宽新的空间，

7、从而实现对个人价值的追求。　　（5）具有突出的个性。知识型员工大多个性突出，他们尊重知识，崇尚科学，敢于发表个人的见解，而不愿人云亦云或惧怕权威。相反，他们会因为对知识和真理的执着追求而敢于挑战任何权威。由于知识型员工的工作性质是不断创造知识成果，因而他们在工作中需要拥有较强的独立性和自主性。他们倾向于宽松灵活的组织氛围和工作环境，希望按照自己认为最有效的工作方式来完成任务，而不是来自于上级的遥控。　　（6）工作过程和工作成果不易直接监督和衡量。知识型员工从事创造性的知识工作，其工作往往没有固定的流程和步骤，呈现出很大的随意性和主观性。其工

8、作场所和工作时间也常随灵感和创意的迸发而不确定，因而很难用固定的场地和时间来规划知识型员工的工作环境。因此，传统的工作规程对其没有实际意义。知识型员工的劳动成果往往体现于某种思维