防止it技术人员被挖走的五大措施

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1、防止IT技术人员被挖走的五大措施防止IT技术人员被挖走的五大措施.txt52每个人都一条抛物线，天赋决定其开口，而最高点则需后天的努力。没有秋日落叶的飘零，何来新春绿芽的饿明丽？只有懂得失去，才会重新拥有。防止IT技术人员被挖走的五大措施IT企业中的人员流动，尤其是IT技术人员极大的流动性，是上层领导很头疼的事。如何才能挽留住核心IT技术人员，是每个IT企业的领导者所一直探索的问题。著名作家PamBaker发表了一篇《5WaystoMakeYourITStaffUnpoachable》，文中特别指出挽留IT核心技术人员可以采取的五大措施。现把该文进

2、行了编译，全文如下：在全球经济的萧条见证了各地成千上百万的工作陷入IT部门之后，现在，竞争的焦点则集中在大量高级人才的雇佣上。难点是：周围并没有太多的天才，而每天关键员工流向“狩猎者”的威胁正在加剧。“现在硅谷的人才争夺战中，很多领导者相信，与Google和Facebook竞争是不可能的。他们把流失到这些巨头公司的重要团队成员视为一种给予。”TalentAcquisition（位于TriNet，是一家美国最大的私人HR外包公司）公司董事长Lee-AnneFarley表示。“然而，硅谷的应聘者都在寻找更多的薪资和一个职称。”她表示。挽留住现有职工同时

3、吸引更多天才加入的关键在于要知道IT人士真正想要的是什么，他们离开的动机又是什么。提升与惩罚机制“经历有提升或惩罚经历的同事将离开这个企业。”IT和工程服务提供商Technisource公司的区域副总裁SeanEbner说，“你希望忽略惩罚，你渴望阻止提升。”SeanEbner还表示“惩罚”可能是一条很模糊的职业发展道路：糟糕的工作环境、富有挑战性或不合适的领导阶层、模糊的公司前景、在公司里无法获得新的技能和经验、差劲的工作/生活平衡。“提升”代表着更好工作环境：更具有魅力的企业、更加清晰的职业道路、更好的薪资待遇、更好的工作/生活平衡及对新技术、

4、新方法有更多接触。要想成功抵御因“提升与惩罚机制”而造成的企业人才流失，就要从重新定义公司中IT员工的地位着手。“你应该像对侍真正合作者那样对待IT员工，而不要只停留在表面的雇佣关系上。”LoyalNation公司CTODanielE.Abney表示，改变公司文化，使IT员工不再被当作为承担一切事故而随意抓来的替罪羊，及一旦有事需要完成时而被随意招换的一个局外人。“很多时候，一个企业的IT军队常被当作公司里一个单独团体。”Abney说，“这样的结果就是，如果把他们视为一个被雇佣者，那么他们就会做一些被雇佣者的事——一直在其他地方寻找更好的薪酬。”当

5、薪资在招募和稳定策略上起着关键作用时，一些公司在比率的计算上往往会出现偏差。“当衡量一个天才员工所应获得的报酬时，你应该首先思量一下如若从竞争对手中挖一个此类型的人才时你愿意为此付出多少。”Ebner表示。你会付出招募费用或签约奖金吗？当衡量一个员工年度所应获得的薪资增长水平时，可以思考一下这个问题。“如果你付给员工一个满意的薪酬，当其他公司通过降低他们希望通过跳槽而获得的额外收入而吸引他们加入时，你的员工就会不为所动。糖果VS.糖精然而，薪资并不是天才IT员工在做职业决策时所要衡量的唯一因素，甚至也不是最首要的考虑因素。你不能忽略薪资水平，很明显

6、，你最好合理提供。但你可以发现一些更有创造性的方法，以成功击败那些试图提供更高报酬的公司。只是不要期望这是件容易的事。“现在，不像汹涌发展的21世纪，每个人好像都明白，薪水和足球桌永远都不会成为世界上最高、最好的。”BlueElephantConsulting公司的IT资深管理顾问JimAnderson博士表示。很显然，其他一些事情也会控制着去或留的决定。“很多IT管理者正面临的挑战是他们已经离开这个技术行业很长时间了，他们并不清楚对于现代从事IT工作的IT技术人员来说什么才是最重要的。”他表示，“IT开发工作人员并不善于表达使他们留下来所需要的条

7、件是什么，所以IT开发人员对了解此事也毫无帮助。”然而，企业的责任应该是创建一些雇佣附加条件，以吸引激进的员工。经济的萧条已经告诉你的IT候选雇佣者，工作安全永远都只是一个神话，唯物主义是一个不太满意的生活追求，在工作之外有实在的生活。换句话说，雇佣提供了实实在在的“糖”，解决了生活变“甜”的需求，这是真实的物质存在，而没有昨日所得中蕴含的那糖精般的苦味。例如，获得了很多的薪资，但你却没时间去消费它。令人惊讶的是，如糖般的交易并不是过于昂贵而无法实行。“给他们一些玩具。”MarianneCarlson建议说，他是网站设计和网络营销公司EmcieMe

8、dia的创始人及首席顾问。“从你工资总额的预算中拿出一大部分去购买小机械器具、游戏和其他的极客类玩具。让IT团队因为拥有他