一级机电案例75问

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1、一级机电案例75问一级机电案例75问招投标阶段1、◆投标文件一般包括：P145①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表2、了解：◆技术标编制策略：P145（1）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；（2）突出质量管理.质量水平尽量优于业主要求水平；（3）突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；（4）向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。可以回答：技术标编制时应考虑的因素答：在编制技术标时，考虑：（1）总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用

2、；（2）如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；（3）如何发挥管理优势，在满足业主要求的工期同时，能够更快的完工（缩短工期）；（4）有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。案例答题，知识点的运用，语言的组织能力，是要通过练习达到的，所以复习时一定要多动笔写。3、了解:◆技术标编制的内容：P145-146（1）设计方案描述（对含设计的项目）（2）设备采购（含采购的项目）（3）材料采购的质量控制方案（4）施工装备的配置（5）施工组织设计（6）按招标文件要求加盖有关印鉴（7）按招标文件要求密封标书注意：技术标商务标分别都要密封4

3、、（投标书）◆技术标中的组织设计内容：P146（1）施工组织机构及主要成员情况；（2）施工进度计划及保障措施；（3）质量标准及其保证措施；（4）安全、环境保证措施（5）主要设备及专业的施工方案。工程项目合同管理历年高频考点区，今年视乎只剩总价合同条件可考（本考点既是招投标管理范畴也是合同管理的范畴）5、◆采用固定总价合同的条件P149⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；⑵工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；⑶工程结构和技术简单，风险小；⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察

4、现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。不适用用固定总价合同的情形：工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的......。阅读了解P148-150【案例1H420033-2】第1、2问6、◆承包人向发包人索赔的一般程序和方法：P158索赔意向通知书；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商；如不能达成一致，通过合同约定的方式途径解决。采购管理7、采购工作的保证P166（1）◆（采购工作）质量安全保证——①人身

5、安全保证②项目运行安全保证③质量标准的选择与执行④合格供应商的预审条件⑤检验方式（2）进度保证（3）经济保证8、◆（采购）询价技术文件附件内容：P167①数据表②技术规格书③询价图纸④技术要求⑤特殊要求⑥注意事项9、※设备监造大纲内容P170⑴制定监造计划及进行控制和管理措施；⑵明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同；⑶明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；⑷明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；⑸明确设备监造的技术要点和验收实施要求。注意：设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不

6、代替委托人对设备的最终质量验收。P16910、※设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核（1分）；技术文件包括：（1）监造过程相关的质量保证文件（1分）。如手册或大纲，包括主要程序清单；（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，（2分）包括重大不合格品的报告和批准手续；（3）监造记录（1分）、检查监督员工作定期报表（1分），如分包方的质量问题备忘录和报告等。组织设计11、（考前再背）◆项目HSE规划及主要保证措施的主要内容P180HSE——执

7、业健康、安全、环境管理体系的简称①HSE管理承诺及方针、目标；②管理组织机构及职责；③管理所需的资源配置；④工程的风险评估和控制措施；⑤文明标准化工地标准与管理。施工方案的编制质量应符合：①正确性②针对性③操作性④适用性⑤全面性12、◆施工方案的编制依据P181①施工组织设计②设计技术文件③供货方技术文件④施工现场条件⑤国家和行业相关标准规范⑥同类型工程项目施工经验13、※施工组织设计交底内容P182≈施工方案交底内容≈施工组织设计内容①工程特点、难点②主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）③进度安排（施工程序和顺序）④组织机构设

8、置与分工⑤质量保证（控制）措施⑥安全技术措施14、哪些工程施工方案要进行技术经济分析P182这个知识点非常有用≈技术交底的重点≈要编制安全技术措施≈要设置为质量控制点关键词：运输、吊装；焊接、无损检测；系统试验；预制（工长预制、现场预