设备维修管理简述(maintenance)

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1、设备维修管理简述（maintenance）来源《生产运作管理》出版工业出版社作者陈荣华马士华制作刘景波（snr5aliu）目的仅用于学习交流责任如需要请够买正版书籍，请尊重知识版权设备维修管理（maintenance）设备和设施是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，对设备和设施的维护与管理的好坏将直接影响企业竞争力和经济效益。将着重介绍在设备管理中占主要地位的预防维修和全面生产维修制，具体研究设备管理中的几种常见的设备维修体制和决策方法。1.设备维修管理概念所谓的维修管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术，经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备运行状态和价值运

2、动状态经行的综合管理工作1.1设备管理的主要内容依据企业经营目标及生产需要制定设备计划选择、购置、安装调试所有设备对投入运行的设备正确、合理的使用精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行适时改造和更新设备1.2设备维修发展过程事后修理预防维修生产维修维修预防设备综合管理1.3设备综合工程学五个特点把设备的最经济寿命周期费用作为其研究目的把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进行综合性管理研究提高设备的可靠性、维护性设计，提高设计的质量和效率把设备的一生，即整个寿命周期作为管理和研究对象强调设备的设计、使用和费用的信息反馈2.生产维护第一种观点是建立在摩擦学的基础

3、上，研究机械磨损规律“设备修理周期结构”理论第二种观点是建立在故障物理学的基础上，研究故障规律和设备可靠性的“故障分析与状态管理”理论2.1维修术语平均故障期（MTBFmeantimebetweenfailure）是指两次故障之间的期望时间，其大小等于1/λ，其中λ为故障率平均维修时间（MTTRmeantimetorepair）是指维修时间R的期望值可用性（availability）是指机器运行时间的平均值A=E(Ti)/[E(Ti)+E(Ri)]=MTBF/(MTBF+MTTR)假设T1,T2…是某一机器的相继出故障的时间，R1,R2…是相继的维修时间，该系统的结构为T1-

4、-R1--T2--R2--T3--R3…2.2机器零件的磨损规律零件从使用到报废可分三个阶段1.初期磨损2.正常磨损3.极具磨损2.3设备故障曲线根据设备出故障的基本规律，人们们归纳出设备故障曲线，其形状为浴盆，所以又称为“浴盆曲线’1.初期故障时期2.偶发故障时期3.磨损故障时期2.4设备维修体制1.计划预防修理体制（1）计划预修体制内容1）日常维护2）定期清洗换油3）定期检查4）计划修理2.4设备维修体制（2）实现计划修理的方法1）标准修理法（强制修理法）2）定期修理法3）检查后修理法2.4设备维修体制2.全面生产维护制（简称TPMTotalProductiveMaint

5、enance）(1)TPM的基本思想1）全效益，即要求设备一生的生命周期的费用最小、输出最大设备综合效率（OEE）=设备生命周期的输出/设备生命周期的输入2）全效益，即从设备的设计、制造、使用、维护、改造到跟新的设备一生的管理，因此又称全过程管理3）全员参加，即凡是与设备的规划设计制造使用维修有关的部门和人员都参加到设备管理行列中来2.4设备维修体制2.全面生产维护制（简称TPMTotalProductiveMaintenance）(1)TPM的基本特征1）以提高设备综合效率（OEE）为目标2）建立以设备一生为对象的生产维护系统3）渉及设备的计划、使用、保养等所有部门4）从最

6、高领导到第一线工人全体成员参加5）加强生产维修保养思想教育，并开展班组自主活动，推广生产维修2.4设备维修体制2.全面生产维护制（简称TPMTotalProductiveMaintenance）（3）TPM的主要内容1）日常点检2）定期检查3）计划维修4）改善型维修5）故障维修6）维修记录分析7）开展5s活动，经常进行TPM教育全面生产维护（简称TPMTotalProductiveMaintenance）1.全员生产维护的8大支柱：1.自主管理。2.主题改善。3.专业保全。4.情报管理。5.教育培训。6.质量保全。7.事务效率。8.安全环境。全面生产维护制（简称TPMTota

7、lProductiveMaintenance）2.设备“点检”：是指为了维护设备生产原有机能、确保生产和设备的安全运行，按照设备特性，通过人的“五感”和简单的工具、仪表，对设备的规定部位（点），用“八定”的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行精心地、逐条地周密检查，查找处有无差错现象、缺陷和不良隐患，使其得到早期发现、早期预防、早期修复。全面生产维护（简称TPMTotalProductiveMaintenance）3.设备整体效能（简称OEEOverallEquipmentEffectiv