谈煤矿企业材料成本的管理

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1、企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。一、创新经营管理新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成

2、本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。:四是活劳动消耗多,工资成本比重较大。由于主客观原因,煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低,同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种补贴、津贴较高,工资成本约占总成本的30%,列全国各行业的首位;五是采掘并举,掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定,矿井的掘进费用,除少部

3、分由提取的井巷工程基金开支外,而大部分由生产成本负担,掘进韵直接费用大约占全部直接费用的20%以上。实践证明,保证采掘的适当比例关系,是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一:六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长,并且大部分在井下,因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱,管理水平和管理手段不高,这些都增加了beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirement

4、splacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore煤矿企业材料成本的管理因煤矿材料不构成产品的实体,所

5、以,根据材料的不同特点,一是应对材料进行分类,即大型材料和一般材料两大类。1、大型材料:是指单位价值高、使用集中、回收较容易,容易丢失,可以重复使用或修复后再用,具有一定服务年限的材料。根据管理需要大型材料又分为:(1)、跟踪大型材料:由专人管理的材料,如支护用品,综机运输机、铁溜子以及锚网材料等。(2)、定额材料:由主管部门使用或管理的大型材料,如:主付井钢丝绳、衬垫、矿灯等,导风筒,矿车等。(3)、大型配件:煤矿设备中价值较高可以修复再使用的零部件,如支架立柱、顶子、机组马达、泵等。2、一般材料:单位价值低

6、,不易回收或回收利用价值低的材料。二是各种材料的管理与考核根据材料的特点性质,以及在煤矿生产中发挥的作用,对不同的材料采取不同的管理及考核办法。(一)、大型材料的管理与考核办法:1、大型材料:采用集中管理、跟踪考核:大型材料是关系到煤炭生产和安全的重要材料,它在品种数量上相对较少(约占所有材料品种的1-2%)但其资金占用却很高(约占材料资金的50%以上)而且在使用过程中有它的特殊性。(1)、消耗规律性差,受地质条件或外界条件影响较大,很难预测投入量,如棚子、水管等。(2)、与安全生产密切相关锚网材料等。beco

7、nsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficessh

8、allbebindingonbothends,eachcore(3)、材料有新、旧,而且新旧程度不同,如托辊、大链等。(4)、多单位共用,如皮带机、铁溜子等件。由于上述特点和原因,大型材料的投入费用,很难准确的列入某一单位成本之中进行考核,只能由公司统一承担,采取集中管理的办法。集中管理虽无法对使用单位考核大型材料费用,但必须对其使用单位管理进行考核,也就是说大型材料的丢失、人为损坏、

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