浅谈光伏电站建设项目的成本管理

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1、浅谈光伏电站建设项目的成本管理　　工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。　　1.成本分类及影响因素　　1.1成本分类　　成本是进行生产经营（或施工）活动所发生的全部费用，可以分为广义成本与狭义成本两种。广义

2、成本是指为了实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的所有费用支出；狭义成本强调为了生产一定种类和一定数量的产品所应当负担的费用。按照成本控制剂量要求划分有目标成本、计划成本、标准成本和定额成本。　　1.2影响项目成本的因素　　影响项目成本的因素很多，主要有：　　（1）项目范围：项目范围规定了完成项目所需要完成的工作内容，这些工作要消耗相应的资源，项目范围越大，需要做的工作越多，消耗的资源越多，项目的成本越高。　　（2）项目质量：项目成本的高低与对项目的质量要求有很大关系，一般来讲，项目质量要求越高，项目成本就

3、越高，但并非对项目质量要求低了，项目的成本也就降低了，这是因为在施工中对项目质量要求低，可能会造成工程返工，验收不合格等情况，反而会增加项目成本。　　（3）项目工期：每个施工项目都有一个最佳的工期，若由于各种原因，需要缩短工期，则需要采用一些赶工措施。如果，加班加大资源的投放强度，高价进料，高价雇佣劳动力和租用设备，这样必然会增加项目的成本，所以缩短工期会增加施工成本。　　（4）资源价格：很显然资源价格越高，项目成本越高；资源价格降低，项目成本也会降低。　　（5）管理水平：管理者水平低或管理不认真，在施工中可能会造成

4、工程质量不合格或发生意外失误，形成较高的项目成本；管理的水平高，认真负责可以减少施工失误，避免意外事故发生，达到降低项目成本的目的。　　除此之外，在项目实施过程中还存在扰民、政府部门罚款等不可预见的因素，也会导致项目成本增加，因此在项目实施过程中要注意相关因素的控制与管理，力求将成本降到最低。　　1.3项目成本的管理原则　　成本管理是项目管理的核心，成本管理应遵循以下几个原则：　　（1）强化成本观念，追求项目成本最低原则　　要实现项目成本最低，管理者要在思想上强化成本观念，重视成本控制，寻找并使用降低施工成本的方法，

5、制定切实可行的最低成本目标，及时进行考核，对差异作出调整，达到降低成本的目的。　　（2）建立健全统计工作，实行全面成本管理的原则　　统计工作是一个项目实行成本控制的基础，只有原始统计数据准确无误，才能保证项目成本的真实性。一直以来工程项目的成本核算存在着“三重三轻”问题具体表现为：　　①重视实际成本结算，轻视全过程，动态的成本控制；　　②重视工程施工成本或某一阶段施工成本的计算分析，轻视投标阶段的成本控制；　　③重视财会人员的计算结果，轻视日常生产活动费用的控制。　　全过程成本管理即全组织，全员和全过程的管理，面面俱

6、到，达到成本最低化。　　（3）分解成本指标，落实成本责任制管理原则。　　全面成本管理涉及到项目成本的各个方面，需要对成本指标层层分解，实施明细分工，建立成本责任制；项目经理部、班组、个人对各自成本指标负责，逐级考核，奖罚分明。　　2.项目成本预算概述　　2.1项目成本预算概念　　成本预算是为了确保项目的实际绩效，制定项目成本控制标准，并把项目总成本估计分配到各项目工作和各施工时间段上去，确定项目执行情况的成本基准，以此监控和测量成本的实施情况。　　2.2项目成本预算的制定原则　　（1）项目成本与项目目标相联系的原则　

7、　会计核算遵循一个原则，就是“不同目的，不同成本”。开发一种新产品的成本要远远大于改良一种老产品所需花费的成本。只有根据项目具体目标来制定成本预算，才能保证预算计划与实际预算支出相接近，为项目预算的可行性提供保证。　　（2）项目成本与项目进度相关　　一般情况下，项目进度越快，项目成本越高。如果项目进度加快，那么就需要工人加班，或者在采购材料的时候由于找不到合适价格的供应商而不得不以高于预期的价格购买原材料，这些都将导致项目成本增加但是缩短工期能减少间接费用，使成本降低。所以无论是大项目或是小项目，做好周密的项目进度计

8、划，会降低成本预算的压力。　　（3）项目成本与项目成员对项目的理解和把握相关　　项目成员对项目的理解必然会影响项目的成本支出。如果项目团队人员没有准确把握项目计划的真正目标，就会完成一些不必要的工作，而这些工作对项目目标的实现没有任何作用，这样只会造成项目资源的浪费。例如，有项目计划中需要建一个仓库来存放施工的原材料，这个布置是临时性的，随着项