市物价局2011年工作总结及2011年谋划

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1、打造一流队伍争创优质服务——东港市物价局2011年工作总结去年下半年以来,全国物价总水平持续上涨,各类价格矛盾日益突出,给物价部门提出了严峻的考验,国家和省相继出台政策,重拳出击,力控物价。2011年初,在省政府召开的物价工作会议上,副省长邴志刚和省物价局局长赵希伟均作出重要指示,要求全力做好价格监管工作,依法保持价格总水平的基本稳定。正是在这一年,东港市物价局在市委、市政府的坚强领导下,在省、丹东市局的有力指导下,结合部门“创六争十”和“创先争优”活动,变压力为动力,打出“稳物价、保民生、促发展”的“组合拳”,以勇于“亮剑”的精神,不断开拓创新,努力以一流队伍创造一流的

2、业绩,坚决打好“十二五”的开局之战,为保持全市物价总水平基本稳定作出了应有的贡献。一、以组织建设为重心,夯实思想理论基础一是加强领导班子建设。我局完善了理论中心组学习制度,每个月至少集中学习一天,每年至少撰写3篇体会文章和2篇调研报告,做到“有学习、有体会、有成果”。其中,辛运邦局长撰写的《抓好“12358”工程,开拓创新求发展》在《中国价格监督检查》杂志上刊登。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.I

3、visitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed13每年都认真开好领导班子民主生活会和党员组织生活会,开诚布公地开展批评与自我批评。有力地促进了班子团结,增强了班子整体的凝聚力和战斗力。领导班子成员能认真部署各项工作,对于上级下达的各项任务指标均实事求是完成;

4、在月工作调度会议上,班子成员能率先垂范做好实绩总结;局领导还保证每周至少深入分管科室2次,开展工作调研,指导全局工作二是加强党风廉政建设。结合我局实际,将党风廉政建设工作任务进行了分解,确定主要工作任务15项,每一项工作任务都落实到科室,落实到人。半年听取一次汇报,年底各责任科室要向局领导小组写出书面报告。同时开展了全局中层以上干部及全体党员参加的警示教育党课活动,并通过廉政督查小组抽查、走访群众、接受电话举报等方式进行督察,到目前为止,机关干部中没有出现违法乱纪行为。三是加强机关党建工作。结合“创六争十”活动,我们进一步加大对党员的教育培训。每月至少组织一次党员学习活动

5、,局领导亲自参与授课。还倡导“终身学习”,要求党员干部注重自学,静下心来多读书,自觉学习政治业务理论知识。做到定期上交学习笔记,定期上交心得体会,达到学有所获,学有所悟。截至目前,全局每名党员干部都完成了至少5000字的学习笔记,每人至少撰写1篇体会文章。二、以“12358”工程为核心,打造精锐物价之师“12358”是全国通用的价格举报电话,我们把“12358”作为机关素质建设工程的代码,从2010年开始,在机关里开展了“狠抓一个HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedT

6、ombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed13中心,抓好两个建设,树立三个理念,强化五个意识,做好八件大事”的机关素质建设工程,进一步加强一个县级物价部门的自身建设,主抓“四个创新”,着

7、力打造一支活力、专业、精干、和谐的物价精锐之师,真正做到了“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”。一是创新选拔机制,打造活力物价队伍。领导班子着眼于建设朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍,创新人才机制,不拘一格降人才,努力促使优秀年轻干部脱颖而出。两年间,先后调入8名政治思想过硬、本科学历以上的年轻干部。这些年轻干部多为新进公务员,对工作充满热情,能快速学习掌握新知识,紧跟新形势,对全局工作打开新局面,加快全局队伍的血液流动起到积极作用。二是创新学习机制,打造专业物价队伍。加强干部队伍建设,提高干部队伍素质,学习是基础,

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