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时间:2018-10-04
《二级建造师《施工管理》考试真题及答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)背景(一)根据背景(一),回答下列问题。1.下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。A.组建项目经理部 B.制订内部计酬方法 C.签订合同 D.选择分包方3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系
2、 D.各子系统的工作任务4.编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是( )。A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划5.旁站监理员发现所述问题时,应向( )报告。A.监理工程师 B.质检员 C.业主现场代表 D.项目技术负责人背景(二)为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等
3、文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。根据背景(二),回答下列问题。6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是( )。A.奖金 B.方法 C.组织 D.工具7.对地铁项目各子系统的划分,是施工管理组织设计工作中的( )。A.质量责任划分 B.工作流程定义 C.项目结构分解 D.施工范围界定8.反映组成该项目所有子系统的是( )。A.项目结构图 B.组织结
4、构图 C.合同结构图 D.工作流程图9.甲公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的( )。A.风险规避 B.风险自留 C.风险分散 D.风险转移10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法,属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施背景(三)某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30万立方米,单价35元/立方米;完工后,按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元
5、/立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土石方开挖机械进出场,编制科学的施工作业计划,每班作业前做好施工机械检查,严格控制成本开支,作好成本分析。工程完工后,经业主确认的工程量为40万立方米,施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。根据背景(三),回答下列问题。11.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),大型土石方开挖机械进出场费用属于( )。A.建筑安装工程机械使用费 B.建筑安装工程机械措施费C.施工企业管理费 D.工程建设其他费用12.施工项
6、目经理部编制作业计划时,最便理的定额依据是( )。A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标13.施工项目成本控制应贯穿项目全过程,具体是指( )的阶段。A.从施工投标开始直至竣工验收 B.从项目立项开始直至竣工验收C.从项目开工开始直至保修期满 D.从基础施工开始到主体施工结束14.从人工定额时间构成角度划分,每班作业前检查施工机械所需的时间属于( )。A.基本工作时间 B.准备结束工作时间 C.不可避免的中断时间 D.辅助工作时间15.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析
7、时,目标成本来自于( )。A.投标报价成本 B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算 D.设计单位编制的设计概算16.项目经理部在计算索赔费用时,准确程度最高的方法是( )。A.预算费用法 B.总费用法 C.修正的总费用法D.实际费用法17.工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为( )万元。A.1200 B.1350 C.1380 D.140020.基础分部工程单价(550元/立方米)构成中,不包括工程施工所需的( )。A.人工费 B.材料费 C.混凝土模板及支架费D.施工管理费2
8、1.基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验,检验费用属于( )。A.建筑安装工程材料费 B.建筑安装工程措施费C.建筑安装工程企业管理费 D.工程建设其他费用22.施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从( )中开支。A.建筑安装工程材料费 B.施工企业管理费 C.建筑安装工程措施费 D.建设单位管理费23.按成本计划的作用划分
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