加快中山家具产业转型升级之策略研究

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1、加快中山家具产业转型升级之策略研究摘要:中山家具产业发展非常迅猛,产业链配套完善,区域优势也日益突现,产业的集群效应也已初显,逐渐成为中山的传统特色产业之一,同时也是广东省重点培育的产业集群。但近几年来,中山家具产业面临着前所未有的危机,中山家具产业遭遇到巨大的转型升级压力。本文分析了中山家具产业面临的问题,提出了加快中山家具产业转型升级之策略。关键词:中山家具;产业升级;策略中山家具产业发展非常迅猛,产业链配套完善,区域优势也日益突现,产业的集群效应也已初显,逐渐成为中山的传统特色产业之一,同时也是广东

2、省重点培育的产业集群。家具产业作为中山的支柱产业,发展非常迅猛,大涌、沙溪、三乡、东升、板芙等都是中山家具专业名镇。家具的品种也非常多,古典的、现代的,红木、办公、家居应有尽有,其中红木家具尤其突出。中山市红木家具产业主要分布在荣获"中国红木家具生产专业镇"、"中国红木产业之都"、”中国红木雕刻艺术之乡"三大荣誉之称的大涌镇,以及荣获"中国红木家具之都"之称的沙溪镇和有享有"中国古典家具名镇"之称的三乡镇。但是近几年来,中山家具产业遭遇到非常复杂的经济环境,国内和国外市场环境都发生了极大的变化。国内市场的

3、房地产领域频繁的宏观调控,对下游的家具产业也影响极大,市场不景气,而劳动力的价格又在不断的提高,原辅材料的价格每年也在上涨,各项成本日益上升,而不利的因素又在增加;而国外市场上的国际金融危机的影响依然很大,欧洲和美国的债务危机又增加了很大的不确定性,同时发达国家的非贸易壁垒和贸易壁垒也在日趋增加。企业面临着不断增多的不利因素,转型升级迫在眉睫。1中山家具产业存在的问题由于多年的持续增长,中山家具产业在规模和总量上有了很大的突破。但是伴随着土地资源的减少、行业竞争的日益激烈、原材料成本的不断上涨、以及复杂的

4、国际环境等各方面因素的影响,中山家具产业区域优势不断缩小,落后的营销观念己不再适合中山市发展的要求,中山家具产业存在的问题也凸显出来,主要表现在以下几方面:(1)创新能力不强红木家具产业是非常典型的传统产业,红木产品经历了上千年的传承和发展,成为民族文化的一个很重要的载体。大涌镇在红木家具产业的发展过程中,经历了很长一段时间的产品款式单一,缺乏创新。正是因为产品款式没有特色,不能迎合消费者的需求,同时企业之间产品同质化现象比较严重,经常打价格战,成为其发展的瓶颈。(1)营销观念落后中山的家具企业营观念大多

5、数还处在推销观念阶段,不能做到以市场为中心,以消费者为导向。营销模式僵化,手段落后。中山家具企业长期以来有"销"无"营",都是以"推"的方式去销售,而不是以"拉"的模式去营销,中山家具企业的经营者只关注企业的短期效益,没有长远发展观念,更加没有长远的营销观念。(2)行业竞争激烈,区域优势日渐缩小中山家具产业虽然起步较早,生产经营体系也日益成型,但目前中山家具与全国其他一些新兴市场比较,其优势已经不明显。比如福建仙游、浙江东阳、河北大城等虽然发展时间较短,但后劲十足,崛起很快。面对新兴产业群的崛起,中山家具

6、产业区域优势日渐缩小。(3)出口贸易受限。①出口门槛提高国际市场上制定的相关的技术、环保标准等一系列绿色贸易壁垒,提高了我国家具产品的成本和在国际市场上的占有难度,对我国家具的出口来说是巨大的阻碍。中山出口的家具多数属于中低档产品,主要是靠的廉价劳动力的优势,很容易遭到进口国的反倾②贸易壁垒加剧反倾销案使我国家具出口的税收大大提高了,这样就使中山家具企业出口的成本增加了,使中山家具产品的成本优势缩小了,使中山家具在国际市场上的竞争力削弱了。很多中小型家具企业因此被迫中止了出口,同时遭遇改行或被兼并的命运。

7、③国际形势不明朗近几年,欧美经济发展不景气,处于疲软状态,欧美债务危机进一步增加了不确定性,就算在短时间内复苏也有一定的缓冲时期。受此国际形势影响,我国传统的优势产业家具产业等出口显著下滑。中山家具出口会越来越难做。2加快中山家具产业转型升级之策略面临如此形势,中山的家具产业经历了前所未有的危机。中山家具产业面临转型升级的巨大压力。从价值链的角度来看,目前中山家具产业是处在价值链较低端的制造环节,而向产业价值链上游的设计和研发环节及下游的品牌、营销环节的延伸是缺乏的。中山家具产业升级就是要由低端走向高端、

8、不断提高产品附加值。具体来讲,主要有以下几种途径。(1)增强创新能力①加大技术改造创新力度要增加技术改造的投资力度,合理利用好各项专项资金,加大力度引进优质高效的、数字化与自动化程度较高的家具转型升级所需要的生产设备;加快现有家具生产设备的技术改造,提升设备自动化的水平,提高行业劳动生产效率,努力提高产品的质量。②发展家具创意产业大力提升工业设计的水准。应用工业设计开发环保、舒适、实用、耐用的新型家具产品,推动家具产业向文化、

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