xx公司管理办法(试行)

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1、XX公司管理办法（试行）第一章组织架构第一条公司组织架构设置由公司统一制定并发文执行。第二条地区公司归公司直接管理。第二章人事管理第三条公司定岗定编标准、薪资结构体系以及员工年度薪资调整方案由公司拟订，经公司人力资源中心审核后，报公司董事局主席审批。第四条地区公司定岗定编具体方案由地区公司拟订，经公司行政人事中心审核后报公司董事长审批。第五条公司总经理助理及以上干部、地区公司负责人的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等经公司直管副总裁审核后，报公司董事局主席审批。第六条公司总部员工、地区公司本部中层及以上、服务中心中层及以上员工的录用及

2、定薪、转正定级、调动、任免、解聘等须报公司董事长审批；地区公司其他员工的录用及定薪、转正定级、调动、任免、解聘等由地区公司负责人审批。不符合公司入职及提拔晋升条件的一般员工报公司董事长审批，其他人员还须再报公司分管领导审批。第七条公司总部及地区公司领导班子的分工调整由公司董事长审批。第八条地区公司中层及一般员工的警告、通报批评、扣罚奖金等各种处分由地区公司负责人审批；涉及降职、免职、辞退的，一般员工由地区公司负责人审批，中层还须再报公司董事长审批。公司本部员工及地区公司领导班子的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、辞退等各种处分由公司董事

3、长审批。第九条地区公司内部人事调动报地区公司负责人审批；公司总部各中心之间、总部与地区公司之间以及各地区公司之间的人事调动报公司董事长审批；公司与公司系统各单位之间的人事调动，须经公司董事长签署意见，报人力资源中心总经理审核、审查、审批后实施，10--其中公司领导班子成员及地区公司负责人还须再报公司董事局主席审批。第十条凡在公司系统被辞退、开除以及自行离职的人员，一律不得录用。特殊情况的，一般员工报公司董事长审批，其他人员还须再报公司分管领导审批。第十一条公司各中心（室）、地区公司各部门、服务中心的负责人及以上员工请假、出差由上一级领

4、导审批；其他员工的请假、出差由部门负责人审批（其中服务中心员工的请假、出差由服务中心负责人审批）。所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由公司直管副总裁审批。第十二条公司社会保险缴纳方案报公司人力资源中心备案，住房公积金缴纳方案须报公司人力资源中心审批。第十三条公司须及时与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报公司人力资源中心审批后方可使用。第十四条公司各中心（室）、各地区公司每月所有的奖励和处罚文件均须抄报公司行政人事中心。对于行政人事部门未按文件执行的，当月发现一人次给予行政人事部门负责人降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人

5、次给予开除处分。第三章财务资金管理第十五条会计核算统一按公司规定执行。第十六条资金管理模式1、资金由公司统一计划管理，地区公司纳入公司资金计划申报。2、因融资工作需要对外提供资料时，公司基础资料须报公司董事长审批；财务资料、股东会决议、董事会决议、承诺书、商业承兑汇票相关协议及承诺函等相关资料须报资金直管副总裁审批；融资计划、融资方案、融资合同、融资协议、增资方案、融资安排费方案等须报资金直管副总裁审批后，再报公司资金分管领导审批；经批准的融资方案实际执行过程中需要办理财产及股权质押、担保手续，股权过户手续，董事、监事及法人变更等具体

6、事项，由资金直管副总裁审批。股权融资、合作项目涉及公司章程变更事项，须报公司经营中心审核后，由资金直管副总裁审批。10--3、开具商业汇票视同现款支付，公司须建立商业承兑汇票台帐，确保到期兑付。4、无论任何原因，公司必须确保商业承兑汇票、贷款利息及本金在到期前2个工作日到账；否则每发生一次，给予财务相关人员降一级工资处分，给予贷后管理部门主管领导降二级工资处分，给予公司董事长降三级工资处分；一旦发生上述情况，公司信息化系统自动生成处分文件并执行。5、公司内部资金调拨，由公司董事长审批。6、公司申请公司拨付款项的，由公司财务中心审核，2

7、000万（含2000万）以下的，报公司财务中心直管副总裁审批；2000万以上的，须再报公司资金分管领导审批。第十七条对外付款审批1、服务中心日常水电费支出及退业主押金，由服务中心审批；工资、社保、公积金等对外付款，由地区公司负责人审批。2、银行手续费由财务部门审批支付；税费、银行贷款归还、利息、顾问费等报公司董事长审批。3、合同款支付，金额2万元以下（含2万元）的，由服务中心负责人审批；2万元以上、30万元以下（含30万元）的，由地区公司负责人审批；金额30万元以上的，再报公司董事长审批。4、无合同、超合同、紧急事项及其他非正常情况的

8、付款，单项2000元以下（含2000元）、年度累计1万元（含1万元）以下的，由服务中心负责人审批；单项2000元以上、2万元以下（含2万元）、年度累计5万元（含5万元）以下的，由地区公司负责人审批；超过以上权限的，再报公