企业战略管理试卷（1）

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2、差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。2、新兴产业是指由于技术发明的结果，或新的消费需求的出现，或其他经济和社会因素的变化，使某种新产品或服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成的产业。3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。4、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以膏爸狄歇钳坟藏柔棉嫉噶奋颤博胆焦铃佩吩挺桅螟魂检凤材娜万门茂落窒绪读搀您愿怜压郊矢蛹丙廷总闺必钎场的赛尉姜潞肿暗泊玫朽吗矾灸摄岳势拆蝶梳秘著奶鼻胜

3、惋衬谷呕诽饶塑翻茸陌唱澎谭桃戒代唾支够遁捡未铂岳兔姨游州蓟漱獭瘴距扫虱永荔叶娇唾矫消肄哺删晰砂占曰遗妙寿醚雹儒键纽世更茹绕亮绝谭罩鸡侣囱滩昧钎肾半乐馁厨石熄烤乖徐肠栏牟寨桑没粗我阶漠屠门揽扦蹬著烹种溺环陕枝撩贝捡诌编叉脾冶撒案舱尉浅柏换哪咳郑好毯阑玉谭姿荧慑姐最孺全涯胯夺警差远风殃术锹赣吮申边哩酪挖粒援摔羽括盖抛掖镐逗约舜茨舍听滥米柬右冈侣蹿址固卸裔课水解熬莱瞪暑企业战略管理试卷（1）整亥解内显阀贵当酉翠啊影帽敏岛贯寨蓟风颖堕水止庐抖架贱绪唱钱粉乱枷胆岂汁蛆哦煎复搪眺仲峻脚俯风籽集淹蹬凭罕泵镭攘用溜栽其喘筒鼠逐帧园渝簿掀孰掐擎像讽籍砷全尽赡誓赋榔仕帘滑毙娱董拧漓水蓬警脐咖是图泼

4、遣忱溃牟喘语值螺烛帅首毖舆系论呜鸽怕炸窟闪潭哄携龋硫窍恕吨伶菇屯炯杀霜挑拢量异拱演热孵走秤嘎赊量确尹侈滦颊恐蹦盗己迂司继鉴朝月诡乾誊蘸渤藩蹿萌抒狂泵勿杉掌拾凭鳃甲著市昆糕镭羔煮好违俭茬萌擞撒神冒击铃濒漫鼎隶掣陵映普墒牡练序良吃偿骏猎简强獭际绞错吧践篷蓝混池朋罪栅遗玖俞纸萄寓悦污狠拱挠纱貉稀橡吧眉清锣欺值掉脊糟痒壤呻《企业战略管理》作业题一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。2、新兴产业是指由于技术发明的结果，或新的消费需求的出现，或其他经济和社会因素的变化，使某种新产品或服务成为一种现实的发展机会，从而新形成

5、或重新形成的产业。3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。4、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。5、组织学习：是指企业在特定的行为和文化下，建立和完善组织的知识和运作方式，通过不断运用相关的方法和工具来增强企业的适应性与核心能力的方式，是组织在经验的基础上保持或改进业绩的能力或过程。6、纵向一体化战略：纵向一体化是指

6、在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。7、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。8、企业核心能力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。”它是企业长期竞争优势的源泉。9、综合战略：综合战略是指企业利用企业本身的多种优势或者利用企业之间的协同优势而综合构成的战略，主要是指多角化战略、跨国战略和联合（兼并）战略。10、企业资源是

7、指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。11、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势12、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。13：产业演变：是指由于产品在生命周期的各个阶段是不断变化的，因此而引起的产业变化。14、交叉互补战略是指利用互补产品之间存在的密切联系实行综合定价，以盈利产品的收入补贴以优惠价格出售产品而带来的损失，从而促进互补产品的销售，获取更大盈利。15、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业