李俊：为何我管理们没感觉到工资上涨

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1、李俊：为何我管理们没感觉到工资上涨这些年以来，中国GDP增长速度是非常快，但是普通老百姓的收入增长却非常缓慢。因此，人们经常调侃一句话，现在什么都涨了，就是不见工资涨。国家统计局公布数据，说老百姓平均工资比上年增长了多少，但是多数人还是感觉不出来。很多人就有这种困惑，为什么我们的收入跟不上GDP的增长？2000年，中国人均GDP约800美元，到了2010年已经超过4000美元。以美元计价，中国人均GDP在10年时间，增长超过4倍。但是这10年时间，我们工资增长了多少？中华全国总工会集体合同部部长张建国接受

2、中工网采访时，他列举的数据说到居民劳动报酬占GDP的比重，在1983年达到56.5%的峰值后，就持续下降，2005年已经下降到36.7%，22年间下降了近20个百分点。那么是什么原因造成劳动者报酬占GDP比例连降22年？这是值得思考的。2010年，中国GDP总量超过了6万亿美元，总量居世界第二。这么大的一块蛋糕，分给老百姓的却很少。财政部公布的数据显示，2011年5月份，全国财政收入10612.26亿元，比去年同月增加2694.6亿元，增长34%，与今年前两月36%的增幅相比有所回落。1999年，国家财政

3、收入首次突破1万亿。不到12年时间，就实现了一个月突破1万亿元。按照这种势头，2011年国家财政收入有望达到12万亿元左右。也就说，2011年全国财政收入可能是1999年的12倍，增长了11倍。这12年时间里，有多少人工资能够增长11倍？在保持蛋糕总量不变时，国家拿得多，老百姓就拿得少。公务员、事业单位人员等吃皇粮的人，垄断企业的正式员工，他们的收入都远远高于平均体制外的人士。比如，公办学校的教师收入就高于民办学校的教师。当然，欠发地区的公务员、公办教师收入也不高，但是比起当地体制外的人士来说，还算是不错

4、了。公务员工资越高，我们的负担就越重。毕竟，公务员工资是来自纳税人。据了解，法国公务员工资仅高出最低工资一倍。有网友发帖晒账单称，国内月入万元者税负高达6000多元。对此，就有专家说，月收入万元者，个税外加其他间接税，在极端情况下，可支配收入全部用来购买税率最高的卷烟，税负最高大约4698.4元。也有人根据统计局发布数据，从而得出2010年中国税负率为43.9%，中国纳税人需要为税工作161天。要让我们工资上涨，就必须减税，特别间接税。很多人却以为，只有直接税才和自己有关，这是非常错误的。把这些问题想清楚

5、了，就会明白为什么我们工资没有上涨，就会明白为什么我们收入这么低。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事

6、先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解

7、排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理

8、方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一