项目后评估报告模板(标杆)

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1、【××××】项目后评估报告工作小组二零年月47目录1.项目概况41.1项目概况41.2项目背景41.3项目发展周期42.项目投资管理评估52.1宏观经济和房地产市场发展变化分析52.1.1宏观环境52.1.2房地产市场62.1.3房地产市场形势变化对项目发展的影响72.2土地协议执行情况82.3项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响82.4以财务指标为主要依据的项目综合评价103.××××营销管理评估113.1项目各类型物业销售情况113.2与市场定位时房地产市场情况对比分析123.3项目销售时机153.3.1一期营销计划安排1

2、53.3.2二期营销计划安排163.3.3原定位与实际设计建设成果的对比分析173.3.4预期销售价格与实际价格的对比分析193.4原定位客户分析193.5成交客户分析203.6项目的物业管理费用检讨213.7项目的销售策略213.7.1初始阶段:地产品牌推广阶段213.7.2第一阶段:××××项目品牌蓄水213.7.3第二阶段:××××项目品牌滤水期223.7.4第三阶段:一期首批单位上市强销223.7.5第四阶段:××××一期剩余量消化233.7.6第五阶段:××××二期别墅渗透期233.7.7第六阶段:××××二期蓄水阶段243

3、.7.8第七阶段:××××二期开盘强销阶段243.7.9第八阶段:小高层渗透、蓄水期253.7.10第九阶段:小高层强销253.8综合评述本项目市场定位营销工作253.9提出可借鉴的经验263.9.1推广节奏方面263.9.2形象推广方面263.9.3广告包装方面263.9.4分众行销及媒体组合方面274﹑项目合约管理评估274.1﹑合理有效的编制招标计划27474.2﹑合同签定284.3﹑结算审核285.项目设计管理评估295.1项目概况295.1.1项目区位295.1.2项目完成经济技术指标295.1.3项目周围竞争楼盘情况:33

4、5.2.项目的建筑标准355.2.1结构体系:355.2.2墙体维护材料:355.2.3外立面材料:355.2.4外窗及玻璃:375.2.5会所、入口大堂及标准层公共空间装修标准:385.2.6户型交楼装修标准:毛坯交楼385.2.7机电配置标准385.3.项目设计过程管理回顾与实施完成情况395.3.1建筑设计过程回顾及控制395.3.2精装修及景观设计过程回顾及控制425.3.3结构设计的管理与控制475.3.4设备专业设计管理与控制475.4.项目设计费用控制(本栏应由财务填写)485.5.售后使用情况485.6.本项目设计管理

5、方面突出经验和教训485.6.1项目设计管理突出经验485.6.2项目设计管理中吸取教训495.6.3专项设计存在的问题及解决办法506.项目工程管理评估526.1项目概况526.2项目管理架构526.3项目发展进度对比分析546.4别墅项目发展经验557.项目财务评价567.1项目销售收入指标完成情况567.2项目发展成本控制情况567.3项目现金流量的变动分析587.4项目财务评价指标分析597.5项目税务筹划情况608综合评估618.1综合评估结论618.2本项目及开发过程中有待改进的方面61471.项目概况1.1项目概况×××

6、×1.2项目背景××××于2004年4月通过拍卖获取在××××第一房地产开发项目——湖滨一号,5月××××正式组建成立。2004年5月国家针对房地产行业的宏观调控进一步加紧,××××市场受影响较大,市场迅速低迷。××××在湖滨一号项目上的盈利压力极大,且为争取湖滨一号项目规划条件突破,致使该项目发展进度相对较慢。为实现迅速在××××市场打开局面的战略目标,在地产集团的大力支持下,我们于同年11月又通过拍卖竞得××××项目,这也创造了新成立地区公司当年获取两个项目且同步运作的记录。1.3项目发展周期本项目基本与湖滨一号同期发展,为公司分

7、摊了管理费用和营销费用等期间费用,较好的发挥了规模优势。另一方面,本项目稍早于湖滨一号开工,且因为基本为纯联体别墅项目,发展速度较快,是××××在××××市场第一个亮相的楼盘。为公司在配套报建、施工管理等方面都较好地积累了经验、锻炼了队伍,同时在××××市场建立了良好的品牌形象,为公司后期发展奠定了良好的基础。从拿地到具备开工条件5个月,从基础开工到竣工备案8个月。项目发展主要进度节点如下:取得土地使用权时间:04年4月12日规划方案评审及规划招标时间:04年12月15日扩初设计出图时间:05年3月15日施工图出图时间:05年6月1日

8、建设工程规划许可证取得时间:05年6月24日建筑工程施工许可证取得时间:05年6月24日基础开工时间:05年4月8日主体开工时间:05年6月8日首次开盘时间:05年8月27日竣工验收备案时间:05年12月30日入伙时间:

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