××集团人力资源管理模式设计概要

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1、××集团人力资源管理模式设计概要这个题目比较大，几页纸恐怕难以讲清楚；况且本人对××集团了解较少，也很难作出适合××集团的有效性人力资源管理方案。不过按照一般集团化企业人力资源管理运作模式，结合××集团内部企业构成和行业特点，简要地对××集团人力资源管理设计要点作以说明：一、人力资源管理模式设计的重要前提（一）集团经营战略比较清晰1、集团经营战略不仅包括总战略，也包括各事业层战略，就××集团来讲包括物业事业战略、商贸事业战略、管理咨询事业战略、物贸仲裁事业战略等；2、经营战略内容包括：战略目标、战略重

2、点以及实现战略的途径与步骤、对策等。（二）人力资源战略比较明确1、人力资源战略属于职能层战略，主要是为实现集团和事业部经营战略、通过人力资源打造竞争优势所作的整体性、长远性谋划和安排；2、人力资源战略重点应明确：（1）公司依靠核心员工是谁？（2）核心员工从哪里来？（内部培养、外聘、推荐）（3）怎么用？（合理使用、保留和激励）（三）集团组织结构比较清晰1、组织结构为实现经营战略而设计，必须服从和服务于经营战略。对××集团来讲重点解决好集团总部与各事业部或分公司之间、部门与部门之间关系，人事权、财权、业务

3、管理职权如何在总部、事业部以及主要管理人员之间合理分配，以保障公司有效运营和业绩不断提升。2、建议××集团实行事业部式、准事业部式和矩阵式相结合的混合式组织结构模式，设立总部以及××物业事业部、××商贸事业部、××管理咨询事业部、××物贸仲裁事业部、××香港事业部，对业务独立的事业部实行事业部式结构，对主营业务——物业事业部及其它重要业务单元实行准事业部式结构，事业部财务、人力资源等重要职能管理/支持部门实行矩阵式双重管理。二、××集团人力资源管理组织设计人力资源管理职责是全体管理人员共同的职责，基于

4、此，人力资源管理组织设计是对人力资源管理职责、职权在集团主要管理人员、人力资源部门和非人力资源部门进行合理分配，是公司整体组织结构的重要组成部分，是开展人力资源管理活动的基础和保障。（一）从人力资源理论和实践经验来看，集团化企业人力资源管理一般组织模式为：1、集团总部一般设人力资源部或人力资源中心，各分公司或事业部设立人力资源部或人事行政部；2、总部人力资源部和各分公司或事业部人力资源部的关系，一般有两种方式：YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityre

5、gionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject直线领导、业务指导；各分公司或事业部人力资源人员任免也有两种方式：总部任免、事业部任免。（二）××集团人力资源管理组织设计建议1、集团总部设立人力资

6、源中心，物业事业部设立人力资源部，其它事业部一般设立人事行政部；人力资源中心对事业部人力资源部或人事行政部实行直线领导；事业部人力资源部专职人员部门经理级以上由总部任免，经理级以下由事业部总经理和总部人力资源中心共同任免。2、人力资源管理组织结构图仲裁事业部人事行政部香港事业部人事行政部咨询事业部人事行政部商贸事业部人事行政部物业事业部人力资源部集团董事长/总经理总部人力资源中心香港事业部总经理咨询事业部总经理商贸事业部总经理物业事业部总经理人力资源总监仲裁事业部总经理注：上述结构也可根据事业部规模大

7、小、业务的关联性、工作地点，对人事行政部门进行适当合并，以确保机构和人员精简。3、人力资源管理职责粗略划分建议见附件：人力资源管理职责划分（参考）4、人力资源管理专职人员配置原则（1）总部：少而精，比较专业，具有较强规划能力和服务意识；（2）事业部：按事业部员工人数多少和是否业务重点配置人数，执行力强、良好沟通能力和服务意识。5、人事授权体系建立（1）人事授权模式l职权分类：核准权、审核权、先行审核权、建议/提案权、知情权、备案权；l行权主体：董事长/总经理、副总经理、人力资源总监、事业部总经理、人力

8、资源部门负责人、非人力资源部门负责人等；l行权事项：组织结构设置、定岗定编、试用、转正、任免、系统内外调职、主动辞职、辞退（开除）、薪酬核定与调整、请假、出差等。（2）人事权授权建议：l一般来讲，组织结构设置、定岗定编、薪酬总额核定或调整一般由集团董事长/总经理批准；l总监或部门经理以上以及财务、人事、审计/监察职位任免、薪资核定/调整一般由集团董事长/总经理或授权总部领导核准YibinCityCitytracktrafficplanningisYibi