河北经贸大学经济管理学院毕业论文大全

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1、河北经贸大学毕业论文企业人力资源激励机制研究一、人力资源激励机制介绍（一）人力资源激励机制含义激励作为一种心理驱动力，含有激发动机、鼓励行为、形成动力、指向特定的目标并维持人的行为等内容；是从满足人的多层次、多元化出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性去实现组织目标的过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论,取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。激励是“通过高水平的努力实现织目标的意愿”，“而这种意愿是以满足个体的

2、需要为前提的”。人力资源的有效激励，是企业留住人才、使用人才的重要方法，它是一个系统的、复杂的能量处理过程，不仅是企业发展变革的需要，而且是提高生产效率与核心竞争力的需要。（二）人力资源激励原则1．物质激励与精神激励相结合的原则物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质激励是基础，精神激励是根本。物质激励的作用是表面的，精神激励是深层次的，因此，企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。2．目标一致原则在人力资源激励中，目标的设置十分关键。目标设置一方面要紧紧12河北经贸大学毕业论文围绕组织目标，另一方面又要将组织目标与

3、个人目标相结合。在激励机制中一定要做到充分地让员工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。3．公平合理性原则激励的合理性原则包括两个方面：一，激励的措施要适度，激励要达到的目标和为此而给予行为主体的奖励要相适应。二，奖惩要公平。即：对符合社会价值标准和组织目标的进步、积极的行为给予奖励；对落后、消极甚至越轨的行为给予惩罚，做到公平合理。4．明确性原则首先，要求目的明确。其次，激励的措施必须做到直观可行，激励手段要能够直接表达出它的指标、方式和层次。再次，激励要及时，及时的激励对正确的行为起到继续强压和加速的作用；对不正确的行为起到及时修正的作用。5．差

4、别激励原则因为每一个体都有着自己的独特性，而且影响人们工作积极性的因素也是多种多样的，这就要求对不同的人、不同的情况采取不同的激励方法，以使激励更加有效。（三）常用的激励措施1．目标激励目标理论认为，目标是引起行为的最直接动机，目标的实现对人具有强烈的激励作用。如果企业的目标合适并能够与员工的个人利益和自我实现相一致，给员工以希望和信心，会产生强大的激励作用。2．情感激励情感是人们对现实世界的一种特殊反映形式，是人们对客观事物是否符合自己需要而产生的体验，也就是人们对客观事物和对自己态度的反映。情感激励即通过加强与员工的沟通，切实关心与尊重员工的生活、

5、工作需要，让员工在情感上得到满足，从而激发员工的工作热情。3.员工参与激励参与激励是让员工参与企业管理，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感，充分发挥了员工自主的积极性。同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而获得一种成就感。4．认同激励12河北经贸大学毕业论文大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺，使员工感到自己的成绩被大家认可，从而激发出更大的工作热情。5．奖励激励奖励即最普通有效地激励方式，包括

6、物质和精神的两方面。物质奖励包括工资、晋级、奖金及各种实物。精神激励包括给予各种荣誉称号等。人们通过对物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的行为，创造出佳绩。二、人力资源激励现状及原因分析（一）人力资源激励现状分析1．人力资源激励公平性缺失曾有一家中美合资企业，中美双方投资各半。美方经理认为，要给员工激励，首先就要给员工公平的待遇，公平是最好的激励。但不幸的是，这里的“公平”是依照各员工的本土背景。在这样的思路下，来自美国的员工每人配备一辆私车，来自欧美的员工配一套别墅，来自东南亚的员工则得到一套公寓，中方员工依照原来的背景挤公交、住公房等。这样的公平

7、是带有明显偏见甚至是歧视的，“美式文化”的激励方式最终导致双方矛盾激化，公司也以终结收场。2．人力资源激励趋同化许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，一概而论地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。将全体员工简单地“一视同仁”，对高级人才和普通员工采用同样的激励手段，会使某些员工得不到实质的尊重和地位，积极性受到打击，对于不同的个体应当具体分析，采取不同的激励方法。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，这样的激励措施最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求企业效益的最大化。3．

8、薪酬与绩效至上12河北经贸大学毕业论文一公司决定将其决定对办事员实行“业绩”奖酬制度，在所有打