商院揭秘：盘点中国商人十宗罪

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1、http://www.staohua.com/http://www.ca-xyy.com/商院揭秘：盘点中国商人十宗罪　　【中国企业家网】“中国商人其实很可怜。企业的管理没有先迹可循，用得最顺手的管理手段竟然是老祖宗留下的帝王术。”据《商界》近期报道，中国商人存在10大先天缺陷：兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市场……十大先天缺陷正是生根于这一代商人奋斗逻辑与内心深处的疼痛。　　这些以先天性营养不良的商业底蕴入世，使我们拥有了杰出的企业家，却找不到杰出的企业家精神。新商业文明不能遥遥无期，正如马云早在2009年9月10日阿里10周年庆典晚会上

2、提出“阿里巴巴未来的使命是打造新的商业文明”。在他看来，做一家仅仅是为赚钱而存在的公司，这是没有意义的。中国企业家网现将精彩观点节选如下，以飨读者。　　缺陷1：帝王心　　中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的欲望。在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣着层出不穷的帝王梦想。　　古代帝王之术首先是一种御人之术，用今天的话说，是一种组织方式。管理方式很难用对错来划分，因时制宜、因地制宜原本也无可厚非。然而，先不说帝王思想中的滥权意识是否符合现代公司要求，其作为一种文化惯性，

3、也渗透到了当今看似前卫的企业家们的意识当中，这显然已经不为这个时代所接受。　　案例：2012年，引起最大争议的电视节目不是《中国好声音》或者《非诚勿扰》，而是各种职场招聘节目。在当红电视招聘节目当中的BOSS们，对员工的“诚信”、“人品”的要求，几乎到了“洁癖”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingsce

4、rtificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderhttp://www.gdmingan.com/http://www.ydzk.com/http://www.staohua.com/http://www.ca-xyy.com/的地步。然而，他们自己真的如其要求的那般品德高尚、业务过硬吗？其实，这并不仅仅是老板虚伪作秀的问题，种种帝王式的双重标准，已经招来了铺天盖地的诟病。　　　　缺陷2：家长情结　　在中国企业中，老板也广泛存在着家长情结，时不时有做家长的冲动，想掌控员工

5、们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来。　　在许多中国公司里，往往只允许有一个声音，靠家长权威来维系一个现代企业的运营。企业的接班人问题早已在多年之前摆上台面，尽管老板们一再宣称自己会放权，但仍然事事插手，横加干预，却又缺乏清晰的整体逻辑。而这样的“爱民如子”，培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟，而是假接班、真太监。　　20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,

6、qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderhttp://www.gdmingan.com/http://www.ydzk.com/http://www.staohua.com/http://www.ca-xyy.com/　　缺陷3：兄弟终于阋墙　　古语兄弟阋墙，指

7、兄弟之间的纠纷，也比喻内部争斗。当今中国商场，上演着多少内部争斗的悲情一幕：游戏规则不清，责权利分配不明，更重要的，是合作伙伴愿景目标的不透明性以及行为模式轨迹的不确定性。　　在中国，有个“人生依附”的文化：公司员工要保障自己的权益，靠的不是明确细致的规章、规则，而是跟一个有本事的老大；当老大的，合作伙伴、手下弟兄，手心手背都是肉。双方靠的是做人的“理”，跟兄弟的“义”，还有江湖豪客的胸怀。　　然而，最可靠的是“兄弟”，最不可靠的，往往也是“兄弟”。老大对手下的所作所为所思所想，又是无法绝对掌控的，一旦出现矛盾，推波助澜、互相升级，更是不可控制。以“兄弟感情”

8、为纽带的经营关系，充满了模糊和弹性：万