《业务实施计划书模版》

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1、产品名称密级秘密产品版本共27页业务计划书文件编号：xxx-xxx-0x版本号/修改号：A/0编制:日期：yyyy-mm-dd审核:日期：yyyy-mm-dd批准:日期：yyyy-mm-dd（CPDV１.０仅供内部使用）-v-修订记录日期修订版本修改描述作者-v-目录1.综述11.1.产品概要11.2.市场机遇11.3.财务概要11.4.计划概要11.5.建议21.5.1.方案选择及建议21.5.2.项目变化范围22.产品概述32.1.产品名称32.2.功能用途32.3.现有产品状况33.市场可行性43.1.市场情况43.1.1.市场机遇与发展43.

2、1.2.国家行业政策及发展趋势43.1.3.营销环境43.1.4.目标市场细分43.1.5.市场竞争分析53.1.6.规模及增长率53.1.7.价格及发展趋势63.2.市场策略63.2.1.产品策略63.2.2.销售策略73.2.3.价格策略73.2.4.竞争策略73.2.5.发布宣传策略73.2.6.产品生命周期策略73.2.7.服务策略83.3.市场计划83.3.1.销售人员计划83.3.2.行销与营销计划83.3.3.行业及市场准入83.3.4.广告计划93.3.5.服务计划94.技术可行性104.1.同类产品技术发展与趋势10-v-4.2.产

3、品技术定位104.3.产品开发技术路线104.4.产品总体工艺路线104.5.产品关键技术104.6.货架技术应用与开发114.7.知识产权分析114.7.1.相关专利分析114.7.2.产品专利策略114.8.生产制造策略114.8.1.关键成本与策略114.8.2.集成供应链概述124.8.3.生产测试概述124.8.4.新制造技术与流程125.经济可行性135.1.产品投入135.1.1.开发期研发投入135.1.2.前期市场投入135.1.3.开发期总投入135.2.销售收入预计135.3.生产制造成本预计145.3.1.产品直接成本预计14

4、5.3.2.生命周期内生产制造成本预计145.4.期间费用145.5.收益分析145.6.风险性分析155.6.1.盈亏平衡点155.6.2.敏感性分析156.发布准备就绪情况166.1.产品准备就绪情况166.1.1.产品开发小结166.1.2.产品验证小结166.1.3.相关标准规范认证166.1.4.用户测试小结166.2.技术支持准备就绪情况166.3.制造过程准备就绪情况176.3.1.晶圆制造176.3.2.中测176.3.3.封装176.3.4.成测186.3.5.包装186.3.6.出入库186.3.7.检验186.4.文档准备就绪情

5、况19-v-6.5.营销准备就绪情况196.6.订单履行准备就绪情况196.7.计划评审后批准的变更197.早期销售计划207.1.早期销售机会207.2.早期销售产品描述207.3.规模与计划207.4.早期销售财务分析207.5.正式发布过渡计划207.6.早期销售情况总结208.风险评估与管理228.1.风险评估228.2.风险管理229.相关文件列表23-v-1.综述综述包含了业务计划的主旨：市场机遇、产品概念和产品盈利情况。这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、进度、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全

6、文，而不是细节情况。（1~2页）1.1.产品概要[立项评审时编写，计划评审时更新]提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?产品的独特之处与主要卖点是什么?产品成功的关键要素是什么?我司在产品成功的关键要素上采取何种策略？与产品线及公司的产品策略是否一致?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?产品的后续路标是什么?1.2.市场机遇[立项评审时编写，计划评审时更新]说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会?产品解决客户的什么需求或业务问题?客户怎样通过该产品受益?1.3.财务概要[计划评审时编写]该产品的盈利分析综述（预计产品

7、的投入和产出）1.4.计划概要[计划评审时编写]产品阶段划分及推向市场时间。-23-1.1.建议1.1.1.方案选择及建议[计划评审时编写]开发调研团队提出了哪些建议（包括项目上马或不上的建议）？为什么要提出这些建议?主要的决策选择方案是什么?在下一阶段开始之前研委会必须对哪些方面做出决定？为了帮助项目组取得成功研委会能够做些什么？建议的开发完成日期估计的项目费用1.1.2.项目变化范围[计划评审时编写]为中间的产品委员会会议建议触发点考虑在下列方面出现变化的可接受程度——项目时间表——产品成本——现有可利用的人员和主要设备——产品定义（用户交付件）

8、——收入——利润-23-1.产品概述1.1.产品名称[立项评审时编写]描述该产品的名称及建议的产品型号。1.