员工奖励和惩罚制度

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1、员工奖励和惩罚制度篇一：员工奖惩制度(参考)员工奖惩制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的员工、劳务协议工以及试用期员工。2.奖惩审批程序对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（区域

2、经理、车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映。接到反映的直接上级或行政人事部主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批。所有奖惩单，均需经行政人事部总监（负责人）审核后，报分管副总经理、总经理批准，由行政人事部实施。奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。3.奖励的原则、种类、标准奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。奖

3、励的种类：嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C)所在团队或个人被评为公司优秀团队或个人者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它突出成绩者。记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者

4、；D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I)其他有显著绩效者；记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减

5、少公司损失者；B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊

6、功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；C)在同一年度累计记大功两次者；D)按考核制度应予以晋级者；其它奖励：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。另外，年度"优秀员工"，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。奖励的标准：嘉奖：一次性奖励10

7、0元，同时公告表扬。记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述处罚的原则公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生

8、产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要