半成品库管理制度

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1、半成品库管理制度  篇一:材料、半成品、成品仓库管理规定  原材料、半成品、成品仓库管理规定  1、制定目的:  明确生产部门与仓库的权责范围;  规范公司原材料、半成品、成品的入库、领用及出库管理;  规范公司表单传递,保证记录的真实性、完整性、准确性。  2、适用范围:  本规定适用于公司所有原材料、半成品、成品的入库、领用及出库管理与控制。  3、原材料仓库管理流程:  仓管员要亲自同供方送货员办理交接手续,核对清点物料名称、数量是否一致,在供方的送货单上签字暂收物料。通知供方将物料暂放在我公司规定的区域“待检区”。  

2、仓管员签收到供方送货后,第一时间开出“进料送检/品质记录表”通知品管部IQC进行检验。等待品管人员检验结果,同时准备批物料入库存放位置,以便顺利入库。  接到品管部IQC填写的“进料送检/品质记录表”按品质判定的结果进行处理。一般会有三种结果:  品管部IQC检验不合格,将已经贴好不合格标签的物料放在不合格区,仓管员根据“进料  送检/品质记录表”结果,不用受理开出入库单手续,直接办理好退货手续,通知供方在约定日期内将需要退回的物料拿走。  品管部IQC检验合格,仓管员根据检验的结果,办理物料入库手续,通知物料收发仓人员  将

3、合格的物料进行入库。  品管部IQC检验不合格,但因生产急需使用,判定物采的物料。仓管员按照特采的结果办理入库手续,通知仓库收发料员将特采的物料存放在指定的区域,不可与合格品混放在一起。  没有检验合格或判定特采使用的物料,不准进入物料仓存入,更不准投入使用。  物料入库手续完成后,仓管员将入库单进行整理,仔细核对入库单上的名称、规格型号、数量、检验结果录入台账管理  4、半成品入库作业流程:  车间对生产完工的半成品开具“半成品入库单”;  入库单一式三联,第一联申请入库部门留存,第二联财务部门作为记账依据,第三联仓库作为收

4、货依据;  入库单必须注明产品名称、规格型号等详细信息;  车间通知质检部门进行半成品检验工作;  质检员采用抽样或其它检验方法进行质量检验,经检验合格的半成品方能办理半成品入库手续;  车间根据检验结果,填写“半成品入库单”后,提请质检部门在“半成品入库单”上签字确认;  车间将半成品入库单及实物转入公司仓库;  仓库收到“半成品入库单”后,应先检查是否有质检部门的签字确认,对于经检验注明的  不合格品,如确需存入仓库,必须分别存放,并在入库单及实物上明确注示;  仓库部门点检后,根据实际收货数量在“半成品入库单”上的“实际

5、入库”栏内填写收货  数量,同时在“半成品入库单”上签字确认;  每日工作结束前,仓库管理人员必须将当日的所有“半成品入库单”归集整理好,登记  入账;  仓库人员每日根据“半成品入库单”填写“半成品收、发、存日报表”的本期入库数;  仓库每月根据“半成品收、发、存日报表”,应于月末指定时间前将本月“半成品收、发、  存月报表”整理完成,同时将电子报表传至财务部门;  财务部门收到仓库管理部门报送的“产成品(半成品)入库单”及“半成品收、发、存  月报表”后,应及时进行核对,登记产成品明细账,对数据有误差的部份应及时与仓库管理

6、部门联系、并要求差错方进行修正。  5、成品仓库管理流程:  成品仓管员,接收到生产开出的“成品入库单”有OQC检验判定合格签名字样,没有品管  部OQC签字确认的入库批量一概拒绝受理入库手续。  仓管员安排成品储存库位,将成品摆入在指定的区域。签收入库单,办理入库手续,做好  入库台账。  物料/成品的储存保管:  零部件物料:存放在指定的物料架上,分别装入我公司指定的塑胶盆中,不得用供方原有  的纸箱或其它的盛装。  包装物料:存放在指定的区域,属于箱装类的物料高度不能超出2米,面积不能超出3平  方,货物与货物之间必须有

7、人行道。  成品物料:存放在指定的区域,要求五五堆放。或者根据货物的特点摆放,高度不可以超  出5层。宽度不能超出垫板5CM以上。  化学品物料:存放在指定的化学品仓,堆放高度不能超出2层以上,不能与其它物料储存  一起,规定要求存放在远离办公场所等区域。  物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须  做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。  各储存场所的温度、湿度控制按照“环境温湿度控制管理规定”执行。环境温湿度与标  准有差异时,必须按照标准进行处理。  编制:审核:批准:  篇

8、二:成品管理制度  成品管理制度  1.目的:建立成品管理制度,以规范成品管理工作。  2.范围:适用于本公司仓储成品的管理。  3.责任:品质管理部部长,生产供应部部长、仓库管理员。  4.正文:  成品入库:  范围:包装完好经检验完毕或正在检验的产品及退回产品。  仓库

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