港媒曝高盛出管理现三年来首次亏损 将裁减高薪员工

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1、港媒曝高盛出管理现三年来首次亏损将裁减高薪员工人民网10月10日电据香港大公报报道，高盛预期录得的亏损将达数亿美元，因此，该行将会辞退一批高薪员工，由大学毕业生来填补。高盛面临2008年以来首度亏损，说明了该行正遇到沉重压力，虽然刚宣布了一项削减成本计划，准备在2012年中，节省12亿美元，但加上上述的新裁员计划，高盛预期可以最多削减成本2.5亿美元，令整个计划合计涉及14.5亿美元。若按照该行去年开支来计算，即等于其中的5%.英国电讯报道，高盛将不会是在第三季公布差劲纪录，其他华尔街大行、大银行相信亦将因为市场波动和美国经济增长疲弱、

2、缺乏收购合并交易等因素而见红。相信其他美国企业亦将于本周较后期开始，陆续宣布较差的业绩，摩根大通将会率先在本周四公布，而高盛则于一周之后，即十月十八日公布。瑞士信贷分析员估计，高盛在第三季将会亏损3.92亿美元。巴克莱预期高盛蚀约1.8亿美元。美国道指在第三季下跌一成二；标普指数大跌一成四；英国富时100指数亦跌一成三。瑞士信贷分析员估计，高盛的固定收益将会因此而减少至18亿美元，比去年同期大跌三成七。在过去十年间，固定收益一向为高盛盈利的一个非常重要部分。高盛的投资银行部门，受累于欧债危机蔓延和美国经济放缓，其收益与去年同期比较，估计

3、将会下跌两成九，至8.25亿美元。华尔街负责招聘的人士表示，高盛以及其他银行，将会选择大幅削减职位，以应付最佳员工的花红。BoydenGlobal行政研究部董事总经理JeanneBranthover表示，他们想把花红分给应得的员工，因为高盛需要继续支付比其他更高的薪酬，才可以称得上是高盛。有数据显示，在今年上半年，高盛、花旗、摩根大通和美国银行将会拨备657亿美元，以支付员工的薪酬和花红。为工行股价大跌减值同时，高盛将因为所持有的中国工商银行股价大跌而作出减值，估计该行所持有的工行股份价值将会跌至10亿美元。时间管理（TimeManag

4、ement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的

5、工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　

6、　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先

7、次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按

8、照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但