工程建设重点难点的对策

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1、1.1工程建设重点难点的对策1.1.1施工管理对策强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控；加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。为确保本工程的施工质量，我公司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及

2、互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程质量达到质量目标的要求。细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过多项大型工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到质量目标提供了强有力的组织保证。公司高度重视，加强对工程的领导我司将把此工程列为重点工程项目，由公司副总经理担任指挥长，由经验丰富的工程师担任项目总工程师，并调动

3、公司内的“人、材、物”，对项目给予支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑工程施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有密切关系。项目经理部将从多方面精选施工作业人员，严格筛选，确保为本工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。加强技术管理，实施样板管理，科学施工我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导书的研究和编制直至最终的落实，严格控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。加强材料管理，确保使用材料符合

4、质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，项目经理部将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，项目经理部将强化项目工程的资料管理，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。1.1.1施工技术对策项目经理部将针对本工程的设计图纸和实际情况，制定对应的施工技术方案和工程质量保障措施。1.1.2安全生产文明施工对策在施工过程中，必须搞好场地布置，合理组织施工，尽量降低施工噪音，才能搞好安全、文

5、明生产。项目经理部将根据设计图纸和施工要求制定相应的“现场安全文明施工及综合管理”。1.1.3沿线的环境保护、保持工作（1）建立环境保护体系，强化施工环保管理；（2）实行环保工作责任制；（3）加强环保、水保工作宣传，提高环保意识；（4）建立完善的环境监测体系，制定环境监测计划；（5）施工过程中做好软基、桥梁钻孔桩施工等的水土保持措施和防止泥浆污染措施。1.1.4施工中地下管线保护施工道路旁边电力电缆线路多，需要对其进行保护或迁移，此为本工程施工一大难点。对本工程地下管线保护的解决方案为：贯彻省市有关管线保护条例，办法和制度，指派专人负责管线保护工作，实施层层管线交底制度，执行三卡一

6、单，双监护办法，现场悬挂“管线保护十个不准”等管线保护警示牌，加强对施工作业工人的教育，提高管线保护意识。施工时按有关规定制定一系列有针对性切实可行的保护措施，确保施工区域内管线安全无恙，施工正常进行。为确保施工期间的各种管线的安全,拟采取如下保护措施：1、详细阅读、掌握设计、甲方提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质完好程度等）做好记录，并制作“公用管线施工配合业务联络单”，双方签证

7、认可，甲方见证。2、工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底卡”，并建立“保护公用管线责任制”明确各级人员的责任。3、落实保护地下管线的组织措施，项目部委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。各班组兼职管线保护区人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线措施