水布垭水电站-三峡水利枢纽工程考察观后感

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1、水布垭水电站三峡水利枢纽工程考察观后感　　一、前言　　牛栏江—滇池补水工程在厅党组、指挥部领导的正确领导下，经过参建各方的共同努力，工程建设得到了有序稳步的推进，在如期完成一期度汛坝体填筑的基础上，为了充分学习和借鉴国内高坝大库建设的成功经验，按时按质完成枢纽工程区的建设任务，由工程建设指挥部工程处牵头，由枢纽工程部、设计、监理及施工单位组成的考察组一行13人，于XX年8月对湖北省水布垭水电站、三峡水利枢纽工程进行了实地考察和交流。　　010年是牛栏江—滇池补水工程建设的关键一年，是承上启下、巩

2、固前期成果、加快后继施工的重要阶段。德泽水库大坝坝高142m，处于强地震带，为面板堆石坝，与水布垭水电站大坝具有相同的坝型，与三峡水利枢纽巨型工程同属大型工程，可以借鉴其先进的技术和管理经验，避免失误、少走弯路。尤其是水布垭水电站233m高的面板堆石坝，为已建成的世界上最高的面板堆石坝，对德泽水库枢纽工程区的建设、设计、施工、监理等各个方面都具有很好的借鉴作用。　　通过考察、学习交流，开阔了眼界，吸收了别人之长，加深了对高面板堆石坝和大型工程建设过程中的重要环节、关键部位控制管理的理解和认识，进一

3、步增强了信心，取得了较好的学习交流成果。自我总结如下：　　二、水布垭水电站　　水布垭工程位于湖北省巴东县水布垭镇，是长江三峡下游支流清江梯级开发的控制性工程，主要任务是发电，兼有防洪、航运等综合利用效益。　　工程主要建筑物由混凝土面板堆石坝、引水式地下厂房、溢洪道和放空洞组成。水库正常蓄水位400m，最大坝高233m，总库容亿m3，总装机容量160万kw，年发电量亿。工程于XX年正式动工，009年全面竣工。　　通过对水布垭水电站的考察交流有以下几方面值得学习：　　1.施工准备期充分。　　.大坝蓄水

4、后防渗系统良好。　　.重视高边坡锚索支护。　　.大坝变形控制良好。　　.高度重视移民征地。　　三、三峡水利枢纽工程　　三峡水利枢纽工程由大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝，坝顶总长，最大坝高181m。电站共安装32台70万kw的大型水轮发电机组，其中：左岸厂房装机14台，右岸厂房装机12台，地下电站装机6台。　　三峡工程规模大，建设周期长，自1994年三峡工程正式开工以来，工程建设进展顺利，重大节点目标均按照初步设计确定的计划如期或提前完成。　　通过对三峡水利枢纽的考察有以下几

5、方面值得学习：　　1.坚持深化改革，推动我国水电建设管理体制的创新。　　.坚持质量第一，建设国际一流的精品工程。　　.坚持科技创新，提高工程建设的科技含量与水平。　　.坚持风险管控，确保工程建设按计划稳步推进。　　四、考察学习的启示和思考　　1.建设体制和机制　　水布垭工程是对清江实行流域、梯级滚动、综合开发的龙头工程，湖北省成立清江水电开发有限责任公司为业主，实施清江流域全面开发，开创流域滚动开发，业主负责的模式。　　三峡工程规模巨大，技术复杂，按照工程特点和建设规律，不断完善了建设管理体制和运

6、行机制，对牛栏江—滇池补水工程的建设管理体制值得借鉴。　　三峡工程建设的管理体制和运行机制　　国务院成立了三峡工程建设委员会，负责三峡工程建设重大问题的决策、有关各方协调、宏观资源配置和监督，把三峡工程建设的市场运作与政府宏观调控结合起来，保证三峡工程建设健康、规范地进行。　　国家明确中国三峡总公司为三峡工程项目法人，按照国家赋予项目企业法人的职责，全面承担三峡工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值。　　工程建设项目管理　　三峡总公司采用“三个层次，两个结合”的项目管理方式，建立了

7、符合三峡工程特点的建设管理组织体系，通过系列内控制度对管理过程进行制度和规范，逐层确立相应的职责，保证有效运行。　　①三个管理层次　　决策层：决策层由中国三峡总公司领导班子组成，凡属重要事项均由决策层集体作出决定；工程项目实施过程中质量、进度、安全等问题通过每周建设管理例会作出决定；技术、经济、管理等方面的主要事项通过主管副总经理作出决定，并在认为合适时，授权“三总师”和有关部门作出某些决策；　　管理层：为工程管理的综合部门，主要有计划、财务、工程建设管理、科技管理、物资、设备等部门。　　执行层：

8、为工程项目管理部门，是项目法人现场代表，授予其在工地现场的权限，行使建设单位和合同甲方的职责，负责施工总体策划、资源平衡，对各工程项目部之间进行全面协调和管理，统一调度物资、设备供应等。　　②两个结合　　三峡总公司的工作重心以工程建设管理为重点，与建立以经营管理为中心的现代企业制度相结合，使工程建设既要达到质量、进度、安全控制目标，又要符合成本效益的原则。综合部门归口管理与项目管理部门直接管理相结合。综合部门为实施工程项目提供协调和服务，进行总体控制和监督；工程项目管理部门按权限职