司务长后勤工作总结

《司务长后勤工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、司务长后勤工作总结　　篇一：后勤保障工作总结　　篇一：部队后勤保障工作总结我中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二　　00九年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设;不断地转变工作作风，　　增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、　　专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。一、转变工作作风，努力提高自　　身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重　　点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力

2、造就一　　支思想过硬、业务精通的后勤队伍。(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任　　务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫　　生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力　　明显增强。(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵司务长后勤工作总结　　篇一：后勤保障工作总结　　篇一：部队后勤保障工作总结我中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二　　00九年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设;不断

3、地转变工作作风，　　增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、　　专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。一、转变工作作风，努力提高自　　身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重　　点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一　　支思想过硬、业务精通的后勤队伍。(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任　　务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫　　生员培训集

4、训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力　　明显增强。(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵　　服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”　　重要思想落实到实践中去。(三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，　　面向官兵、服务官兵二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚　　持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。(一)首先，坚持抓装预　　算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提

5、高经费的使用效益。其次要求在标准经　　费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系　　保证每年业务经费10的递增，最大限度的争取地方财政的支持。(二)把好经费的开支　　审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰　　苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。　　(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取　　经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。三、推进

6、伙食标准化　　管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤　　俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂　　伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理　　形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活　　动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，　　按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委　　会

7、对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要　　求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官　　兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。(一)根据后勤工作意见、坚持落实好每人　　每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。(二)教育炊事人员树立为兵　　服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标　　准。(三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，　　每月一大汇的汇餐制度在中队官

8、兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司　　务长汪科同志被评为“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完　　整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功　　夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材　　装备的管理同使用者的自身利益挂