有关职责划分工作程序和流程

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1、龙桥水电站工程有关单位职责划分、工作程序和流程为理顺关系，加强和规范管理，促进工程建设，有必要明确建设各方有关工作职责划分、工作程序和流程。一、技术管理1、总原则。业主单位决策，监理单位组织和监管，施工单位实施。2、工作流程图政府质量监　督设计文件设计人指　示发包人监督文件监理人监理文件承包人主导流向施工文件反馈流向3、具体工作职责划分。①工程建设总体规划和总体布置由业主单位主持，组织有关专家、设计单位和业主单位工程管理部、计划合同部相关人员编制决策计划，监理单位监管，施工单位实施。②技术交底由监理单位主持，业主单位领导及工程管理部、计划合同部和施工单位有

2、关人员参加，设计单位进行交底，并由监理单位起草会议纪要。③施工图纸由业主单位工程管理部初审签字确认后转交监理单位，监理单位审核签章后，转发施工单位。④重大设计方案修改和变更。A、设计单位提出的，由业主单位决策是否同意执行，若同意，转发监理单位；监理单位审核后，无异议，转发施工单位。也可以由业主单位或由业主单位委托监理单位主持召开专门会议，审核重大设计方案的修改和变更，提出结论性意见，决定是否实施。B、施工单位提出的，由施工单位向监理单位报送，由监理单位审核，提出意见，报业主单位，业主单位进行决策决定是否同意，或提请设计单位研究，提出结论性意见，反馈业主单位

3、进行决定。⑤设计修改和施工图纸变更。由设计单位提交业主单位工程管理部，工程管理部初审转交监理单位，监理单位审核后，转发施工单位实施。⑥施工组织设计的审批。由施工单位编制报监理单位，监理单位初审后，主持召开由设计单位、业主单位、施工单位有关人员参加的审查会，监理单位综合各方意见，编制会议纪要，审批施工单位组织设计。⑦施工措施计划和施工方案审批。由施工单位编制，报监理单位，监理单位审核，视情况决定是否征求设计、业主意见，最后进行批复。⑧优化施工方案的审查。各参建单位提出的优化施工方案，均需以书面形式提出，报监理单位审查，监理单位提出结论性意见报业主单位，业主单

4、位提出结论性意见，决定是否提请设计单位审核，最终由业主单位决定是否采纳。一、工程进度控制1、进度控制工作流程图发包人与承包人签订承包合同不合格监督施工进度否不合格承包人提交进度计划、资金流计划下达开工命令监理工程师不合格监理工程师审批工程开工编报年、季、月进度计划承包人审批监理工程师实施进度计划、按月编报进度报告承包人修整计划监理工程师否是否竣工工程是否延期是否为关键工作组织竣工检验是否承包人原因监理工程师颁发移交证书调整计划承包人监督维修计划审批颁发缺陷责任证书监理工程师2、工程总工期和总目标。由业主单位在科学论证的基础上提出设想和要求。3、工程总体规划

5、和总体布置。设计单位提出工程总体规划和总体布置，工程总进度网络图，关键线路和关键工程项目节点。4、业主单位对工程进度的指令和要求，经监理单位发出，并由监理单位监督施工单位组织实施。5、监理单位要严格审查施工单位施工进度计划和措施，并征求业主单位的意见。6、监理单位要定期和不定期检查施工计划完成情况，并十分注意适时调整施工计划，督促落实保证计划完成的措施。7、业主单位、监理单位和施工单位均要高度重视关键线路和关键项目的施工计划和工程建设进度，采取切实可行的得力措施，保证计划的完成。8、监理单位主持，利用监理例会等定期和不定期的由设计、业主、施工等单位有关人员

6、参加的进度分析会，分析、研究施工计划完成情况，尤其是关键线路和关键项目施工计划完成情况，分析原因，提出措施，督促施工单位实施。9、监理单位要视情况，定期（月报）和不定期的向业主单位提出口头或书面的工程进度情况的报告，提出控制进度的措施和建议。一、工程验收1、基础工程和隐蔽工程由监理单位牵头，组织业主单位工程管理部和设计单位有关人员共同验收。2、工序由监理单位验收。3、单元工程由监理单位主持，组织业主单位工程管理部有关人员参加验收。4、分部工程由监理单位主持，业主单位领导及工程管理部、计划合同部和设计、施工单位参加进行验收。5、单位工程由业主单位主持，组织政

7、府质量监督站和设计、监理、施工和有关单位参加进行验收。6、枢纽工程由工程验收委员会主持，业主单位组织业主单位领导及工程管理部、计划合同部和设计、监理、施工单位及其他有关部门、单位有关人员参加进行验收。四、工程结算（一）、建设各方工作程序流程工程量签证现场监理工程师、业主工程管理部技术专责承包商申报工程量业主审核业主工程管理部承包商申报工程量监理审核监理代表处测量工程师承包商申报进度（结算）款监理审核监理代表处合同管理工程师、总监（副总监）工程量及进度（结算）款申报承包商承包商申报进度（结算）款业主审批郁江公司龙桥项目部分管经理承包商进度（结算）款财务审核及

8、支付业主财务管理部承包商申报进度（结算）款业主审核业主计划合同部（