第7章 施工组织总设计

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1、第7章施工组织总设计本文由骄傲向日葵贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第7章施工组织总设计《建筑工程项目管理》建筑工程项目管理》工程管理系第7章施工组织总设计引言:引言:施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的,为对象编制的,用于指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术经济组织协调和控制的综合性文件.第7章施工组织总设计主要内容:主要内容:一.施工组织总设计的作用二.施工组织总设计的编制依据三.施工组织总设计的内容?施工部署?施工总进度计划?施工总平面图四.施工组织总设计的编制程序一.施工组织总设计

2、的作用编制单位依据施工组织的利顺据供作依提据和程行备工供划依性提计供工进准术工技据工提性能施资依施划理可证物总体计合的设济案保织业建经方为组企制设计为为编定为确二.施工组织总设计的编制依据建设项目基础文件编制依据三.施工组织总设计的内容工程概况施工部署施工总进度计划施工总平面图技术经济指标(一)工程概况(一)工程概况工程概况是对该项工程的总说明、总分析，工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一般包含以下内容：一般包含以下内容：建设项目的名称、性质、规模、总期限等等；1.建设项目的名称、性质、规模、总期限等等；2.建设地区的自然条件和技术经济条件;建设地区的自然条件

3、和技术经济条件;建设单位和承包合同对施工单位的要求;3.建设单位和承包合同对施工单位的要求;施工单位对施工项目经理部的要求。4.施工单位对施工项目经理部的要求。2007.12.21“五牌一图”2007.12.21“五牌一图”2007.12.21“五牌一图”2007.12.21(二)施工部署(二)施工部署施工部署是对整个建设项目通盘考虑、统筹规划之后，目通盘考虑、统筹规划之后，全局性战略决策，所做出的全局性战略决策所做出的全局性战略决策，明确了项目施工的总体设想。确了项目施工的总体设想。总体设想施工部署是施工组织总设计的核心，施工部署是施工组织总设计的核心，它时间上

4、体现为施工总进度计划，空间上在时间上体现为施工总进度计划，在空间上上体现为施工总进度计划体现为施工总平面图。体现为施工总平面图。(二)施工部署施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容：下内容：一、施工任务划分和组织安排二、安排好主要准备工作三、拟定主要建筑物施工方案四、建设工程施工程序安排(二)施工部署在安排主体工程的施工程序时，在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素：以下几个因素：保证各系统工程生产流程的合理性；（1）保证各系统工程生产流程的合理性；（2）尽量利用已开工生产车间的生产能力；尽量利用已开工生产车间的生产能力；确定各系统工程施工所需的合理工期；

5、（3）确定各系统工程施工所需的合理工期；分期建设时，（4）分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。程优先安排。2007.12.21(三)施工总进度计划(三)施工总进度计划施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排，它是施工部署在时间上的体现，具有控制性的特点。(三)施工总进度计划(三)施工总进度计划主要内容:主要内容:1．分工种工程计算拟建项目及全工地性工程的工程量分工种工程是指把每个分工种工程是指把每个建筑物的主要工种工程分别列出，并粗略计算其工程量。计算其工程量。计算工程量的依据包括：工程量的依据包括：初步（或扩大初步）设初步（或扩大初步）

6、计图纸；计图纸；?定额或有关资料，常用定额或有关资料，的有：的有：概算定额概算指标标准设计或类似工程资料(三)施工总进度计划确定各单位工程（或单个建筑物）2．确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限主要考虑下述诸因素:主要考虑下述诸因素:在同一时期的开工项目不宜过多，避免人力、在同一时期的开工项目不宜过多，避免人力、物力的分散；尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡；尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡；做到土建施工、做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理；比较合理；确定一些次要工程作为后备项目，确定一些次要工程作为后备项目，用以调剂主

7、要项目的施工进度。施工进度。(三)施工总进度计划3．编制总进度计划①形式:横道图或者形式:网络图②编制施工总进度表编制劳动力、③编制劳动力、材料、机具需要量计划a.收集编制依据；收集编制依据；确定进度控制目标；b.确定进度控制目标；c.计算每个单项工程、单计算每个单项工程、位工程和分部工程的工程量；程量；合理确定各单项、单位、d.合理确定各单项、单位、分部工程的持续时间；分部工程的持续时间；e.科学安排分部工程之间的搭接关系，的搭接关系，并绘制网络计划或横道计划；络计划或横道计划；f.编写施工总进度计划说明书.明书.(三)施工总进度计划4.制定施工总进度保证措施组

8、织保证措施