公司岗位轮换制度

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1、公司岗位轮换制度　　篇一：公司岗位轮换制度　　公司岗位轮换制度(试行)　　第一章总则　　第一条岗位轮换制，是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的目的。岗位轮换包括:为培养复合型员工而进行的岗位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、为培养企业精神而开展的职务轮换、横向流动的职务轮换。　　第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较强的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速起到骨干作用。员

2、工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能复合型人才。在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。　　同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。　　另外，通过岗位轮换，可以提高员工的全面操作能力，激发组织活力，促进人力资源的优化配置；因此，最终有利于企

3、业业绩的提升。　　第二章岗位轮换对象　　第三条岗位轮换对象：公司全体从业人员。　　第三章岗位轮换时间　　第四条岗位轮换具体时间由公司根据业务（或工作）实际需要，和各部门人员编制与结构情况而确定。　　第四章岗位轮换种类　　第五条岗位轮换种类：为培养复合型员工而进行的岗位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、其他岗位职务轮换。　　第六条为培养复合型员工而进行的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。　　

4、第七条为培养管理骨干而开展的岗位轮换。要成为一名高级管理人员，必须具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对于公司重点培养的管理骨干人才，要培养这种能力，只在狭小部门内自上而下的纵向晋升是远远不够的，必须使他们在不同的部门、岗位间横向流动，开阔眼界，扩大知识面。另外，在基层岗位进行轮换的经历，使其与企业内各部门各阶层的同事有更广泛的交往接触，有助于消除部门间的隔阂和界限，给工作协作打好基础，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展。　　第八条其他岗位职务轮换。当公司因市场竞争需要

5、而调整编制、人员结构或员工出现不能适应现职工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工。　　第五章岗位轮换形式　　第九条员工岗位轮换，可进行公司内部不同岗位、不同工种、不同部门、不同区域轮换。岗位轮换形式：部门内部岗位轮换和跨区域、跨部门岗位轮换。　　第十条部门内部岗位轮换是指各部门内部之间的岗位轮换。例如：客服专员、配载专员在各自部门内不同的岗位或不同的区域轮换。　　第十一条跨区域、跨部门岗位轮换是指在企业内各区域、各部门之间的岗位轮换。例如：在华南工作的可轮换到华东负责，在XX部

6、工作的可轮换　　至YY部负责。　　第十二条公司提出员工需要跨区域、跨部门岗位轮换，人力资源部负责协调，按员工岗位轮换审批权限办理。　　第六章审批权限　　第十三条部门内部岗位轮换计划由部门总监拟定，经公司人力资源部总监审批，总经理批准。　　第十四条跨区域、跨部门岗位轮换计划由接收部门和调出部门拟定（或由公司人力资源部拟定），经人力资源部总监审批，总经理批准。　　第十五条部门内部岗位轮换审批权限：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见—部门总监审核—人力资源部总监审批。　　第十六条跨区域、跨部

7、门岗位轮换审批权限：员工所在部门总监和接收部门总监，按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见—人力资源部总监审批—总经理批准。　　第七章附则　　第十七条本制度由公司人力资源部负责制订、修改并解释。　　第十八条本制度经公司总经理批准之日执行。　　XXX有限公司　　二0一二年六月一日　　篇二：公司工作岗位轮换制度　　公司工作岗位轮换制度　　第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。　　第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营　　单位之间的轮换。

8、　　第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：　　符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；　　有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；　　管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。　　第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：　　按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换；　　按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。　　第五条符合以下条件的两类员工应