关键工序管理规范

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1、******有限公司技术文件关键工序管理规范版本/修订:A/0文件编号:LS—JS—12发放编号:受控状态:2008-03-01发布2008-03-01实施******电线电缆有限公司发布6关键工序管理规范1.目的加强工序质量控制点(关键工序)的管理,确保管理措施顺利实施。2.适用范围适用于本公司质量控制点(关键工序)的管理3.定义工序质量控制点(关键工序)是为保证工序处于受控状态,在一定时期和条件下,在产品制造过程中必须重点控制的质量特性、关键部位和薄弱环节。4.管理职责:4.1质量部负责工序质量控制的归口管理部门。4.2生产部(设备部)、质检室是工序质量

2、控制点配合部门。4.3车间负责所属工序质量控制点的日常管理工作。5.工作程序:5.1工序质量控制点的设置原则a、产品质量特性重要性分级为A级的质量特征。b、工艺上有特殊要求,对下道工序有重大影响的项目。c、内外部质量信息反馈中出现问题多的薄弱环节。d、符合上述任一条原则,均可设立控制点。5.2工序质量控制点的管理5.2.1制定6a、工序质量控制点采用控制图管理,在各生产工序上进行标识。b、根据相关要求,建立质量控制点明细表。5.2.2位置a、聚氯乙烯(PVC)绝缘电缆绝缘挤出。b、交联聚乙烯(XLPE)绝缘电缆绝缘挤出。c、钢芯铝绞线绞合5.2.3工艺a、绝

3、缘生产工艺按12706.1-2002国家标准执行。b、绝缘的挤出过程工艺按本公司制定的《挤塑、交联过程作业指导书》执行。c、钢芯铝绞线绞合过程工艺按本公司制定的《导体绞合过程作业指导书》执行。5.2.4资格a、操作工必须具有一定资格,必须经过公司技术部门技能培训,了解产品质量及影响产品质量的因素、各种材料的基本用途和性能及基本测量方法和一定的工艺知识,经考核合格,持证上岗。b、操作人员严格遵守工艺纪律和执行工序质量控制点的具体规定,对违反工序指控点具体规定的人员质检员有权制止和提出异议。c、工序质量控制点应有专人负责,负责管理工序质量控制点日常工作,定期对质

4、量控制点人员进行鉴定,是否符合公司要求。5.2.5计量对于挤塑用的计量器具千分尺(精度0.01mm)、游标卡尺(精度0.02)要求计量检定合格,每半年必须进行一次鉴定。5.2.6检验65.2.6.1首检:为确保产品质量,操作工和检验员必须对产品进行首检,并按内容要求填写操作、检验记录单。需要首检的产品范围有:a、刚上班或接班后出来的第一件产品。b、调整设备后加工出来的第一件产品。c、调整或更改工装加工出来的第一件产品。d、改变工艺参数或操作方法加工出来的第一件产品。e、改变原材料加工出来的第一件产品。产品经首检合格后方可继续开车。5.2.6.2过程检验:a、

5、在生产过程中为防止不良产品流入下道工序,操作必须对挤塑过程进行不定期的自检,发现问题及时进行调整,并填写产品质量跟踪卡。b、对需火花检验的产品填写例行(火花)检验记录。5.2.6.3专检:a、检验员应有良好的政治素质和质量意识,熟悉本公司的产品流程和生产技术知识,同时必须经过质量科和技术科专门培训,经考核合格,持证上岗b、生产过程必须有检验员对生产产品进行鉴别、监督和把关。c、检验员除首检外对挤塑工序还要经常对挤塑工序进行巡检,并按要求做好半成品检验记录表。5.2.6.4定检质保部应对工序质量控制点内容执行情况,定期认真检查,并做好记录。5.2.6.5标识质

6、检员应按工序质量控制点的要求做好检验标识;65.2.7不合格控制a、工序质量控制点人若发现产品出现异常,应及时与车间工艺、质检人员联系,及时处理解决,并及时填写质量信息反馈单,做好记录、反馈工作。b、质量控制点出现不合格产品,按不合格控制程序执行。c、质量保证部应及时了解并指导工序质量控制点上的工作,对出现重大异常和不合格情况应参与分析研究,责成有关部门及时整改和解决;5.2.8设备管理a、设备部要定期对工序质量控制点设备进行检查,并填写特殊工序(绝缘/护套)设备认可记录。b、建立工序质量控制点台帐,每天对设备检查和点检并做好生产设备点检卡记录工作,保证其设

7、备完好率达到100%。5.3工序质量控制点文件及编制5.3.1工序质量分析表a、由质量部负责编制,车间工艺员校核,质量负责人审批;b、工序质量分析表的主要内容应包括:Ø控制目标:即质量特性及其允许界限Ø质量特性和主导因素的关系,即确定哪些是主要质量因素。Ø主要质量因素控制规范、包括控制项目及其允许界限,检查项目与主要方法,检查频次、责任者等。5.3.2作业指导书a、作业指导书由质量保证部编制。b、作业指导书的内容包括操作要领与质量控制要求等。5.3.3设备日常点检记录卡a、设备日常点检记录卡设备管理中心负责管理编制。6b、设备日常点检记录卡的内容按机台类别确

8、定。5.3.4控制图控制图主要用于监控工序是否处于受

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