2010年流通公司领导班子2010年工作报告

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5、践行科学发展观,团结全体干部职工,围绕年初签订的目标任务,以资产管理为核心,以招商引资、重点项目建设和长效管理为重点,开拓进取,真抓实干,较好地完成了全年的各项工作任务。实现资产经营收入388万元,招商引资项目4个  ,引资额--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============亿元,均达到或超过序时进度。党风廉政建设、软环境建设、城

6、市管理、信访稳定、双拥等各项工作也都取得了较好的成绩。  一、主要工作目标完成情况。  1、深入开展创先争优活动,努力促进企业科学发展。  今年,公司把深入开展创先争优活动作为促进发展的有力抓手,领导班子联系实际认真学习,深入调研。通过设置意见箱、问卷调查、召开职工代表座谈会等多种形式广泛征求意见和建议。召开了专题民主生活会,班子成员结合各自思想和工作实际以及征求到的意见和建议,对近年来贯彻落实科学发展观方面的各项工作进行深刻分析,认真查找个人和领导班子存在的突出问题,切实进行整改,克服思想观念与新形势发展不相适应的问题,提高对推动科学发展,促进社

7、会和谐,服务人民群众的认识。努力做到“五个好”,即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。  2、加强资产管理和市场长效管理,收益稳步增长。  按照区委、区政府的统一部署,切实做好国有资产经营预算,促进公司资产管理上水平。成立了公司预算改革领导小组,主要负责人和分管领导分别担任组长、副组长,办公室设在财务科。建立信息沟通渠道,主动接受区预算改革领导小组的指导,积极开展工作。组织力量清查资产,核实家底,对公司所有资产进行一次全面、深入、细致的清查,建立详细的资产使用情况信息库,保证不漏一间房、一块地、一节柜台,为预算打下扎实的基础

8、。按《关于深化预算制度改革的实施意见》的要求,对公司收支进行认真测算和分类,编制国有资本收入预算和支出预算,细化到各个收支

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