网站运营部制度细则

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1、网站运营部制度细则  篇一:运营部规章制度  运营部制度条例说明  一、运营部工作内容、职责  1.日常工作内容:微信公众号运营维护、主站、APP端运营维护、微信、网站、手机三个平台的礼包更新维护及推广、论坛运营维护  2.检查及维护网站运营体系,完善网站运营功能布局,关注行业新动向,及时提出新想法和意见。  3.维护主站、论坛、微信、QQ群、手机端等用户群,发现问题及时提出并解决。  4.主持策划各大主题活动,包括活动方案、活动预估、各部门配合、活动推广、效果评估。  5.微信公众号粉丝培养,提升公众号整体素质,加强特色化建设、原创能力,达到最终增粉的

2、目的。  6.关注各种新鲜事物,炒作话题,不放过任何一个可以宣传网站品牌机会,经常混迹在各大论坛、贴吧、QQ群、微博等社交平台,加强自身粉丝群体建设。  二、行为规范  1.仪表端庄(尤其是在工作时,不得穿背心、拖鞋),注意个人言行举止。  2.每个员工须有团队精神,做到“我以集体为荣,集体以我为荣”。做到我不是最强的,但我是最努力的。  三、考勤制度  1、部门考勤实行打卡签到制,考勤按公司统一规则。  2、请假必须有请假条,无请假条未到的一律算缺勤(如果有特许情况不能及时递交假条的,需通过电话或是短信跟上级请假,会后及时补交假条)。请假条必须有上级签

3、字方可生效。  四、例会制度  1、例会时间为每周一上午10点(如有变动,另行通知),部门成员需提前五分钟到。  2、例会不能无故请假、迟到、缺勤。迟到者会后及时向会议考勤员说明情况。  3、到场后必须保持会场的安静,并按指定位置坐好,手机须调成振动、静音或关机,重要电话在会议室外接听。  4、会议须准确做好会议记录。  六、节假日值班制度  1、值班负责人需做好节假日网站正常运营一切事宜,值班实行责任制。  2、值班期间应积极友好地与部门成员和兄弟部门成员保持通信交流,确保事情及时解决。  二、部门奖惩条例  奖惩原则:公开、公正、及时、有依据、严格执

4、行  1.当天工作事宜必须当天完成,特殊情况未能及时完成必须当天及时反馈相关负责人做妥善处理,否则视情节严重,给与通报批评、扣除奖金、罚款(10-100元不等)等处理;  2.未能达到预期活动策划效果(包含线上线下)超3次以上,视情况而定,应给与项目负责人通报批评、扣除奖金、罚款(50-500元不等)等处理;  3.能给网站带来流量、增粉的策划,视情况而定,应给与项目负责人通报表扬、奖金(100-1000元不等)等处理;  4.造成用户流失等失责时,视情况而定,应给与当事人给与通报批评、扣除奖金、罚款(50-1000元不等)等处理;  5.年底根据员工工

5、作业绩积累,应给与奖金(100-10000元不等)  篇二:运营部网站管理制度  沃税网网站管理制度  第一章总则  第一条为了加强沃税网(以下简称网站)的管理,规范网站信息发布行为,根据国务院令第292号《互联网信息服务管理办法》和信息产业部令第33号《非经营性互联网信息服务备案管理办法》和其他法律、法规的规定,制定本制度。  第二条网站以长久稳定持续的为纳税人提供沃税通业务服务、信息发布、客户交流为主要运营目的。  第二章网站的管理机构及职责  第三条网站由运营部统一管理,供沃税通用户、河北联通集团公司、地方税务局使用。网站管理中具体职能如下:  (

6、一)负责网站运营设备管理,负责网站总体结构设计、根据公司发展规划设定业务流程及开发实现;  (二)负责网站日常维护工作(包括服务器维护、数据库维护、程序维护),保证网站正常运行;  (三)负责网站上全部网页统筹规划;  (四)在开展网站管理相关工作时,对各管理人员及用户行使管理权;  (五)每季度提供网站整体运行报告,从网站架构、功能设置、用户关注、用户需求等方面对公司主管领导进行汇报。  (六)运营部设置技术服务部,每天监控网站的运行状态。对突发事件,要及时进行处理,并向运营总监汇报,避免造成损失。  (七)技术服务部负责网站防病毒、防黑客攻击以及为网

7、站的正常运行日常维护提供技术与保障。若发现网站被病毒、黑客攻击或发现网站运行不正常,应及时向运营总监报告,并协助技术服务工程师进行问题处理。  (八)运营部设置网站运营专员,负责网站的信息收集汇总、日常管理与维护,负责网站版面设计需求编写、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。  第三章网站版面与栏目更新  第四条网站主页面原则上每年进行一次外观改版,改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等;原则上每两年进行一次后台程序调整,主要针对运行期出现的问题进行增加或修改。  第五条网站栏目根据用户需求适时修改,页面应适应网站

8、特色和用户特点。  第六条标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要更新,应具备动感和多

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