假日“加班费管理”讨要不容易

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1、假日“加班费管理”讨要不容易   拿到“加班费”了吗？没有。中秋、国庆双节已过，本地一些网站上有关假日加班费的争论再起，不少网友发帖抱怨，双节期间虽然加了班，不过，加班费却没有影。记者从省、市人社部门了解到，目前，虽然不是讨要加班费的高峰期，但已有少数企业员工讨要双节加班工资，对加班工资，不少员工均抱怨讨要难。   根据国家有关规定，双节期间，9月22日、10月1日、2日、3日为法定节假日，员工加班可获3倍工资。9月23日、24日，10月4日、5日、6日、7日安排员工加班，应安排其同等时间的补休，不能安排补休的，要支付2倍工资。不

2、过，对此规定，不少员工却发出感叹。双节期间到底有多少人拿到了加班费？省城一家人才机构告诉记者，从国内一家网站的调查看，去年“国庆”期间，有12%的上班族需要加班，其中只有46%的加班者能够拿到加班工资。而另一项调查中，不少白领都曾加过班，他们中有相当一部分既不能领到足额加班工资、也不可调休。   人社部门告诉记者，从加班费讨要情况看，节后15天左右一般会出现讨要高峰，目前全省乃至省城表现仍不明显，不过已有员工向人社部门投诉，从投诉情况看，多数为私营企业，有员工反映，有企业使用多种手段来规避职工的假期加班费，比如给于员工发购物卡或安

3、排补休等，而按规定，若员工在国庆头三天加班，单位是不能安排补休的。人社部门提醒，双节加班，加班工资是老板应该支付给员工的钱，员工应该理直气壮地讨要，若单位拒绝支付，员工可拨打“12333”投诉，也可直接向各地人社部门投诉。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是

4、时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详

5、谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感

6、、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单

7、、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）

8、、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成