家具品牌特许 经营总体规划

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3、规划文章标题：家具品牌特许经营总体规划　　　　[找文章到☆--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============()一站在手，写作无忧!]“某某产品”家具特许经营是通过规范、标准、专业的流程　　与管理支持，来提高终端专卖店的盈利能力并进行专卖店经营模式的快速复制。用特许经营模式的快速复制来实现企业效益的增加，企业规模的扩大，品牌知名度的提高。用一体化战略服务来实现某某产品家具

4、经营的差异化。一、“某某产品”家具特许经营的战略目标通过对特许经营体系的推广来提高终端专卖店的盈利能力与抗风险能力，围绕提高盈利能力我们的核心工作是：提高专卖店的管理能力与服务质量、提升品牌知名度与美誉度、提　　高单店产出（业绩）。　　1、在提高管理能力方面。　　通过与专卖店负责人、店长的沟通来调整他们的理念、经营思路、通过完善和提高他们的管理能力来提高专卖店的整体水平，增强抗风险能力。　　2、在提高服务质量方面。　　通过对规范服务与规范流程的深度实施，让每个步骤都有标准，用专业、标准的流程来指导服务工作，做到有的放矢。　　3、在提高品牌知名度、美誉度方面。　　以提高服务质量为基础，通过顾

5、客的正面反应与良好的口碑宣传来提高品牌知名度。　　4、在提高单店产出方面。　　在做好上面三点后，结合各地区专卖店的实际情况运用市场信息调查分析、位置分析、市场需求分析、店面形象整改、产品结构调整、营销策略调整、销售培训等方法来改善专卖　　店的销售现状。同时制定切实可行的整改方案，在整改过程中加强过程管理充分发挥市场督导的工作职能。　　二、“某某产品”家具特许经营的发展方向　　通过对特许经营体系的进一步完善，将特许经营发展成企业的一个新的利润增长点，作为未来企业营销工作的重心、并成为实现企业效益最大化与规模扩张的双刃剑。以增加企业　　效益为主要发展方向，以客户为导向，以消费品牌为纽带，为加盟

6、商提供一体化战略服务。　　三、“某某产品”家具特许经营模式的设计　　“某某产品”特许经营是单店加盟的单店经营模式，不采取区域加盟。特许经营单店手册部分的内容主要包括以下几点：　　1、《某某产品特许专卖店管理手册》　　2、《某某产品特许专卖店服务手册》　　3、《某某产品特许经营加盟指南》　　4、《某某产品特许经营督导手册》　　5、《某某产品特许专卖店员工培训手册》　　6、《某某产品特许经营市场手册》　　7、《某某产品特许经营运作细则》　　8、《某某产品特许经营合同书》　　除上述手册外，还包括中心内部规范化、制度化的建设。　　特许总部为公司总部，管理办法与总部管理办法通用，若需要时再做针对性的

7、补充。　　四、“某某产品”家具特许经营模式的推广　　特许经营模式在推广时要结合企业的现有资源，进行综合的分析来确定推广的策略。推广安排从2007年1月1日开始。　　1、“某某产品”家具特许经营的市场策略　　根据行业特征和市场特点，产品同质化、--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================