010研发项目估计操作指导书

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1、提升研发管理能力　推动企业自主创新目录1介绍51.1目的51.2范围51.3术语表51.4参考资料52角色和职责63概述63.1估计过程63.2估计时机73.2.1初始估计73.2.2重估计73.3估计中常见的问题73.4估计的方法84专家法94.1过程94.2详细规则描述94.3表格介绍104.4注意事项105Pert法115.1过程115.2详细规则描述115.3表格介绍115.4注意事项126规模实例127模板和交付件1318　　　　　提升研发管理能力　推动企业自主创新介绍1.1目的本文档

2、描述了公司所有项目的估算过程，用于指导项目经理和专家对项目规模和工作量等进行估计，其结果将作为项目计划的依据。1.2范围本文档适用于公司所有项目。1.3术语表术语解释估计对活动或产品属性在数字上的近似，是指在正常情况下最可能的值SRS软件需求规格HLD概要设计LLD详细设计PertSizingPert估计法WidebandDelphi专家估计法MR管理者代表MSG管理指导组、公司高级经理小组EPG工程过程组PM项目经理SOW项目任务书1.4参考资料文档名称文档编号作者发布日期8　　　　　提升研发

3、管理能力　推动企业自主创新1角色和职责序号角色职责1．MSG批准估计结果2．PM对待估计的项目进行介绍3．估计协调员负责组织整个估计过程，记录各种过程数据4．估计员专家估计法中的角色，参与估计和重估计5．单元估计责任人PERT估计法中的角色，负责某个估计单元的估计结果2概述2.1估计过程估计是为了对项目开发做出严肃的，合理的承诺，估计的结果将成为项目计划的一个基本依据。估计的过程如下：1.规模估计：以工作任务书或者需求为输入，估计项目总的非空非注释的物理代码行2.工作量估计：工作量=规模/组织生

4、产率3.进度和资源估计：根据工作量，考虑项目风险，对进度和资源进行估计4.关键计算机资源估计：对开发/测试/运行环境所需的软件和设备进行估计5.批准估计结果：估计结果由MSG批准，并纳入配置库受控在缺少生产率数据的情况下，可以分别进行规模估计以及工作量估计，然后取两者估计中大的一个估计值为此次估计值。8　　　　　提升研发管理能力　推动企业自主创新1.1估计时机1.1.1初始估计在SOW正式签署之后进行软件的初始估计，估计的结果是下一步制定计划的基础1.1.2重估计在以下情况需要进行重估计：n项目

5、的各个里程碑点，根据需要进行重估计：1.需求分析结束（必需进行重估计）2.概要设计结束3.详细设计结束4.编码和单元测试结束5.集成测试结束n分配到项目的需求发生变化n项目实际与计划偏差过大，超出项目计划中定义的阀值1.2估计中常见的问题n认识上的偏见n需求的不确定性n缺乏历史数据n估计过程中的盲目乐观n假设以及约束条件不确定1.3估计的方法估计方法名称描述适用场合优缺点WidebandDelphi专家法适合在项目初期进行估计根据工作任务书进行估计8　　　　　提升研发管理能力　推动企业自主创新多

6、位专家相互独立，匿名的进行估计，对估计结果进行折中和评定，直到结果在可接受范围根据需求规格说明书进行估计准确度最高，花费最大PertSizing给出三个估计值：最大值，最小值，最可能值，三者之间的差距应该在一个建议的限度之内，建议（最大规模-最小规模）/最可能规模<40%适用于非常紧迫的项目估计适用于项目的中后期重估计人为因素影响较大，准确度较低，但操作简单，花费小类比法把当前项目与历史项目的各个方面进行比较，找到与其相似的项目，参考历史数据进行估计适用于公司已经积累了大量的历史经验数据，并且历

7、史项目中有和当前项目相似的项目情况估计的准确度较高，花费小，但是依赖于公司积累情况1专家法1.1过程1.标识估计的范围并准备估计的输入2.成立估计小组3.估计协调员召开准备会议，项目经理介绍项目情况，一起讨论任务分解，限制条件，假设条件，让估计员对项目的情况进行了解，并且对于任务分解的可估计性达成一致，明确出口准则4.估计员独立填写估计表格，并提交给估计协调员5.8　　　　　提升研发管理能力　推动企业自主创新估计协调员收集估计数据进行统计，并将结果反馈给估计员；结果包括：该估计员自己的估计结果，

8、所有估计员的最高估计值，最低估计值，平均估计值。其他估计员的数据则不提供。1.估计协调员召集估计员召开会议讨论估计结果和偏差2.重复4-6步直到估计结果满足出口准则1.1详细规则描述1．专家估计的每一轮数据都要汇总到《专家估计表》中，然后计算估计的平均值以及偏差，如果偏差大于20%，那么对于此模块的规模估计需要重新进行。估计协调员需要组织新一轮的估计。建议估计的轮数不超过3轮。2．在估计之前，需要对待估计的项目进行模块进行分解，需要分解到所有专家均认为可以估计为止。然后需要对每个模块进行编号，并