江苏雷威信息

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1、江苏雷威信息江苏雷威公司党群部主办第2018-4期总第301期2018年5月2日哲理鉴赏：“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”。【重要工作】东华地铁公司副总经理王宏坤到邳州港项目部检查指导工作▲4月11日下午，东华地铁公司副总经理王宏坤、安徽地铁公司党支部副书记赵刚峰到邳州港项目部检查指导工作。王总一行实地查看了施工现场，听取了项目负责人关于工程进展和即将进行的道岔插铺准备工作汇报，充分肯定了公司在轨道线路方面丰富的经验以及项目部近期取得的成绩，并就下一步工作安排提出要求：一、要加强安全管理，严格按照防护体系落实相关

2、防护设施；二、要做好各专业配合单位间的协调工作，确保安全有序；三、要加强各工点的风险研判，制定针对措施，明确责任人；四、要及时做好施工管理及技术总结工作，为今后类似的线路施工作业积累宝贵经验。第二分公司书记陶宏明陪同检查。（第二分公司邳州港项目部崔荣峰）南京地铁公司2018年度涉铁工程推进会在南京龙潭港项目部召开▲2534月17日，南京地铁公司2018年度涉铁工程推进会在南京龙潭港项目部召开，来自南京桥工段、芜湖工务段、新长工务段、上海大修段、江苏雷威公司、中铁十局、二十四局、大桥局等施工单位，以及华东监理公司、铁

3、四局监理公司、上海天佑公司、西南交大监理公司等监理单位，共计19家单位126人参加会议。会前，全体参会人员参观南京龙潭港项目施工现场，观看移动式钢筋原材存放棚、施工点名区、半成品存放区域、桩板结构施工区、上跨桥施工区、安全教育体验馆等区域，以及项目部各类管理台账，称赞雷威公司具有较强的项目管理水平和施工能力，安全文明施工标准化程度高，台账管理规范，企业文化宣传到位，展示良好的企业形象。会议宣读了《关于表彰2016年度地铁系统营业线施工安全优质文明工程的通知》，并对工程进度节点目标及工程管理、安全管理信息系统运用、内

4、业资料管理等提出要求。雷威公司总经理钱涛就进一步抓好市政“文明工地”建设和交通“平安工地”建设的主要做法做了《融合管理手段促进工程创优》的专题汇报，即：一、提高认识，明确思路，坚定不移地抓好安全优质文明工程建设；二、突出重点，狠抓落实，全力推进安全优质文明工地创建工作；三、围绕目标，融合互补，同步抓好东华“安优工程”、市政“文明工地”和交通“平安工地”建设。华东监理公司南京分公司总经理陈剑平做了题为《以监理管理标准化、信息化为手段，实现营业线施工监理规范化》的工作汇报，即；强化培训学习，全面提高监理队伍素质；规范监

5、理管理标准，夯实监理履职基础；切实履行监理职责，强化源头预控和过程控制。其他参会企业的领导也分别做了交流发言。南京地铁公司总经理张家伟指出，通过参观看施工现场和内业资料，感受非常深刻，雷威公司展现优秀施工企业的形象，诸多管理经验值得学习，希望各单位在参观后认真推广。张总指出，当前地铁公司代建项目的施工管理方面普遍存在对涉铁工程安全重要性认识不足、安全文明工地创建内涵掌握不充分、企业文化建设没有融入项目管理、内业管理有待强化等四个问题，并就进一步抓好涉铁工程管理提出要求：一、要注重营业线施工安全管控。加强各类规章制度

6、学习，做好记名传达，严格按照要求落实措施，确保安全有序可控。二、要抓好工程创优工作。认真研究地方政府的“平安工地”和集团公司“安全优质文明工程”253创建的各项要求，区分不同，制定针对性创建方案，提高创建质量。三、要加强企业文化建设，提高项目管理水平。将企业文化建设作为项目管理的重要内容，营造有序可控的管理环境、健康活泼的文化环境、和谐的生活环境，展示代建单位和施工单位的企业精神和企业形象。四、要加强内业台账管理。严格落实东华地铁公司11+1台账管理系统要求，规范填写内业资料，完善资料管理，实现内业指导外业。五、要

7、加强人员管理。施工单位选派有高度责任心、专业知识、好心态、吃苦耐劳精神的管理人员担任项目经理，选择具有涉铁施工经验施工能力较强的分包队伍，切实提高项目管控能力和施工水平。六、要加强工程质量管理。严格落实铁总及集团公司质量安全红线管理要求，严把质量源头关口，加强过程质量管控，打造精品工程，同时加强与地方质检部门沟通协调，努力创造良好的外部施工环境。七、要加强项目部监督检查。地铁公司将进一步完善检查考核办法，加强现场安全检查，强化安全生产过程管理履职督查问责，严格落实问题和隐患排查整改。八、要加强工程廉政建设。强化廉政

8、教育引导和监督检查，建立日常沟通协调机制，解决廉政共建过程中的问题，确保工程优质、队伍优秀。（第二分公司南京龙潭港项目部综合部）南京地铁公司总经理张家伟、副总经理刘锦军到宣城大件通道项目部检查指导工作▲4月24日下午，南京地铁公司总经理张家伟、副总经理刘锦军到宣城大件通道项目部检查指导工作，实地查看施工现场，听取项目负责人关于工程进度、安全控制措施、后续工作