运营部轮岗培训办法

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1、运营部轮岗培训办法运营部运营管理中心目录一、轮岗培训目的与内容3部门轮岗培训总目标:3监控中心轮岗培训内容与目标:3技术管理中心培训内容与目标:3检测评估中心培训内容与目标:3风电数据中心培训内容与目标:3二、轮岗培训程序4三、轮岗人员培训办法4轮岗前培训(培训经理负责协调,各中心安排一人对接)4中心岗位培训(各中心负责)4轮岗结束(培训经理负责,各中心参与)5四、培训评估和反馈5五、轮岗人员培训教材(见附表三至六的教材清单)5六、附表6附表一:轮岗培训反馈表7附表一:轮岗人员评价表8附表三:监控中心培训主题与教材目录10附表四:技术管理中心培训主题

2、与教材目录12附表五:检测评估中心培训主题与教材目录14附表六:风电数据中心培训主题与教材目录16轮岗培训目的与内容部门轮岗培训总目标:1.让轮岗人员了解各中心能提供的工作情况以及对其轮岗期望;2.通过培训计划与需求,培训主题与评估的精准对应,帮助员工在轮岗期间学有所成,学有所用;3.减少轮岗人员对总部机构和人员的陌生感,使其高效准确完成业务沟通;4.加强轮岗人员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。监控中心轮岗培训内容与目标:掌握中心四项主要工作1.运营生产监控、2.数据统计分析、3.运营报告编制、4.重要问题跟踪)。通过轮岗熟悉运营监控室运作方式、

3、运营生产管理流程、掌握指标定义、统计及计算方法;并通过对制度、流程的学习实现分公司、风电场同总部运营部的良好沟通。技术管理中心培训内容与目标:掌握技术管理中心业务板块及主要工作流程,在技术监督、发电机、供应链、大数据四个主题中自选并深入学习。检测评估中心培训内容与目标:了解中心基本情况、工作内容和业务流程,掌握设备检测评估体系相关内容,熟悉设备检测评估工作思路和开展要点,为后续设备检测评估工作开展提供基础。风电数据中心培训内容与目标:学习和了解DWFS系统的框架和应用、信息化系统安全知识、了解总部数据库规划和管理、风电场二次安全防护系统的设计和配置、

4、了解数据通讯原理和常见通讯规约的理解。熟悉中心业务职能和重点工作,同时了解总部信息化应用平台和熟悉各功能模块使用,以及风电场高端IT技术。轮岗培训程序轮岗结束中心岗位培训轮岗前培训评估与反馈(培训经理)评估与反馈(各中心)1.监控中心:时间安排2个月;2.技术管理中心:时间安排10天;3.检测评估中心:时间安排10天;4.风电数据中心:时间安排10天;一、轮岗人员培训办法轮岗前培训(培训经理负责协调,各中心安排一人对接)1.通知各中心轮岗人员的到来(头尾由培训经理负责,中心之间过渡由各中心直接对接,并知会培训经理);2.准备好轮岗人员办公用品、办公卡

5、位(办公用品由培训经理负责,卡位由各中心负责);3.准备好给轮岗人员培训资料(部门资料由培训经理负责,各中心资料由各中心负责);4.到岗前一周内利用培训主题表完成需求调查,形成任务安排(各中心职责);中心岗位培训(各中心负责)1.向轮岗人员接洽,介绍本中心架构、职能、规定等,条件允许安排参观等;2.使用轮岗培训主题与教材清单(附表三至六)与轮岗人员沟通,确定必选与自选培训主题;3.向轮岗人员布置轮岗期间的任务安排,强调轮岗人员工作职责,并与其讨论获得反馈意见;1.为轮岗人员指定资深员工作为其导师;第一个轮岗中心派老员工陪轮岗人员到餐厅吃用午餐,熟悉环

6、境;2.轮岗周期,中心负责人(可委托)与轮岗人员进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答轮岗人员的提问;3.对人员在轮岗周期内的表现作出评价,填写培训评价表;轮岗结束(培训经理负责,各中心参与)1.培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员表现,汇总评价表,并与轮岗人员及其所在区域公司运营部进行反馈;2.培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员要求输出的成果,在要求时间内上交给总部和区域公司运营部。一、培训评估和反馈1.轮岗培训反馈表(轮岗人员保存,每一项完成后找相关负责人签字确认,结束后上交培训经理)2.轮岗人员评价表(各中心负责评价,见附表二)

7、3.轮岗培训主题与教材清单(各中心与轮岗人员沟通使用,见附表三至六)二、轮岗人员培训教材(见附表三至六的教材清单)1.监控中心培训教材(中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放)2.技术管理中心培训教材(中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放)3.检测评估中心培训教材(中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放)4.风电数据中心培训教材(中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放)一、附表1.附表一:轮岗培训反馈表2.附表二:轮岗人员评价表3.附表三:监控中心轮岗培训主题与教材目录4.附表四:技术管理中心轮岗培训主题与教

8、材目录5.附表五:检测评估中心轮岗培训主题与教材目录6.附表六:风电数据中心轮岗培训主题与教材目录附表一:轮

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