企业安全文化建设实施方案

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1、葛洲坝新疆工程局（有限公司）2015年安全文化建设实施方案安全是公司发展永恒的主题，安全文化是公司文化的重要组成部分，是科学发展安全发展的需要，是可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型公司奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。一、指导思想通过安全文化建设，形成富有公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化到职能部门、子分公司、项目部，

2、走进合作方、班组、岗位、家庭，到个人，创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，表彰先进，使全员的安全理念、安全知识、安全能力、安全素质得到普遍提升，创建本质安全型单元体。二、工作目标1.以水水电施工企业安全生产标准化一级达标建设为主线，提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。2.beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecopperc

3、oreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；3.通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本公司的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、

4、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；4.使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。5.实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保公司的长治久安。6.协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型公司。三、领导组织为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。1.安全文化建设领导组组长：薛新利、金丰利副组长：李志强曾新立邢新元刘章王兴俊邓万新凡延红成员：龚新疆吉秦雯齐建梅刘伟王哲徐建荣夏永忠高增仁邓一兵各单

5、位安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindi

6、ngonbothends,eachcore领导小组办公室设在公司安全质量环保部，龚新疆同志兼任办公室主任。办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。四、遵循原则1.坚持“以人为本”的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。2.坚持“预防为主”的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化

7、建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。3.坚持“一岗双责，党政同责，齐抓共管”的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，