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1、创安全文明标准化工地方案公司工程技术部2013年2月28日he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuch
2、emphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine17目录1创文明施工标准化工地计划……………………………..11.1总则………………………………………………………11.2开工准备阶段………………………………………………21.3施工阶段……………………………………………………31.4考核办法.…………….…………………………………….62创建文明标准化工地保证措施………………………….….102.1文明标准化工地保证组织措施.………………………….102.2
3、管理职责…………………………………………………..112.3监督检查……………………………………………….….142.4奖惩措施……………………………………………….….14he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocompl
4、icated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine171、创文明施工标准化工地计划1.1总则1.1.1为适应市场经济的发展，不断提高工程施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，提高经济效益。使工程建设与施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，根据本工程实际情况特订本计划：1.1.2工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端
5、，在施工期间启动试运行阶段加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程建设的全过程文明施工管理；1.1.3项目劳务公司负责人对文明施工负全责，主管施工的负责人要抓好文明施工，严禁以包代管；明确文明施工的负责部门，形成公司、工地、班组的三级文明施工管理网络；1.1.4公司实行工程项目管理绩效考核制度。各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核（质量、安全文明施工考核各占10%）。1.1.5每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的安全绩效进度款。劳务公司其余进度款将在
6、工程竣工时酌情发放。1.1.6本方案适用于公司承建的各工程项目劳务公司。1.2施工准备阶段1.2.1各级文明施工组织机构已经落实，职责落实到有关部门和人，能够正常开展工作；he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocompli
7、cated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine171.2.2有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，并得到相应领导机构的批准，可以付诸实施；1.2.3施工组织设计中有明确的文明施工要求，并已通过审查。施工总平面规划布置合理，施工用地严格按照施工组织设计的要求配置；1.2.4现场施工道路畅通，路面平整，办公区与施工区的隔离围栏或围墙已形成。照
8、明配置得当，保卫人员上岗值勤；1.2.5材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识标牌清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准；1.2.6施工用电用水管线系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足开工需要；1.2.7根据施工现场实际情况，对施工场地进行合理规划，明确各施工队的责任区域，并设有明显标记，以便于检查、监督；实施定置化管理：设备
