介入培训根除管理“派遣”

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1、介入培训根除管理“派遣”　　昨日，《劳务派遣钻空子企业月省20万》一文出街后，于正在北京参加全国两会的粤籍人大代表和政协委员中引发了热烈讨论。除了建议对《劳动合同法》的相关条款出台细则的较为普遍的意见之外，代表委员们觉得解决这个问题还要从一些更根本的地方入手……　　全国政协常委、江门市副市长李崴早在2008年就曾建议，国家应该对于“劳动派遣”中模棱两可的说法给予明确界定。“《劳动合同法》第六十六条规定，劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。新法出台后，很多专业人士也对‘临时性、辅助

2、性、替代性’的解释不一，更何况是一般的企业员工，这也需要界定清楚。”7日下午，再次接受本报记者采访时，李崴对这一问题有了更加深入的思考。　　李崴认为，要解决劳务派遣所造成的“乱象”，除了法规的问题外，最好的办法是企业介入职业培训，这样就可以减少劳务派遣公司这一中间环节，从而避免其上下其手引发问题。“职业教育太庞大了，企业必须去干预”，有些企业老说招不到适合的工人，是没有找到办法。企业参与职业培训，甚至可以办学。“我们江门的一个公司，花了一亿元，办了一间中职学校。去年开始招生，一招就招了800

3、多人，今年准备招1000人。最重要的是，它培养出来的人，就是根据他厂子自己的需要去培养，培养完了马上就可以用。”　　全国人大代表、广州市律师协会名誉会长陈舒则表示，在法律的规定明确之后，更重要的是法律的执行。“最重要的是有法必依，执法必严，违法必究。对于那些有问题的公司，一定要根据法律的规定严格惩罚，使它们不敢再犯，这样才能对整个劳务派遣的问题进行有效的处理。此外还有很重要的一个方面，就是要教育劳动者本身要学会维权，在签订合同之前就把事情弄清楚，这样对减少纠纷将起到根本性的作用。”时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管

4、理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成

5、一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间

6、衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特

7、殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务