五精管理现场观摩会汇报

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1、五精管理现场观摩会汇报========================================第1页========================================1导入五精管理导入五精管理导入五精管理导入五精管理丰富三基内涵丰富三基内涵丰富三基内涵丰富三基内涵率先率先率先率先打造打造打造打造全煤系统全煤系统全煤系统全煤系统明星矿井明星矿井明星矿井明星矿井——迎接中煤政研会“五精”课题组观摩团的汇报提纲尊敬的各位专家、各位同仁、各位领导、同志们：大家下午好！全国煤炭系统“五精”管理课题暨企业文化示

2、范基地示范矿命名大会观摩会议在我矿隆重召开，会上对我们获得企业文化示范矿进行了揭牌。这是中煤政研会对我矿企业文化建设工作的充分肯定，是对我矿全体员工的关心和爱护。为此，请允许我代表矿党政和全体员工向马会长等领导同志及各位朋友的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。我们蒋庄煤矿是枣矿集团的支柱矿井之一，于1989年6月建成投产，核定生产能力为275万吨。现有员工5675人，建矿19年来，累计生产煤炭3700余万吨，1997年至今已经连续11年上缴利润过亿元。先后被授予“全国特级质量标准化矿井、全国煤炭系统文明煤矿、全国重合同守

3、信用企业、山东省节能先进企业”等40余项省部级以上荣誉称号。作为“五精”管理课题组单位，我们在中煤政研会领导和专家的指导下，按照枣矿集团“三三三”管理文化品牌要求，以导入“五精”管理为契机，不断丰富“三基”建设内涵，确立了率先在全国煤炭系统打造明星矿井目标，为矿井持续发展、率先发展提供了强有力的文化支持和动力保障。下面就我矿以“导入五精管理，丰富三基内涵，率先打造全煤系统明星矿井”的========================================第2页===========================

4、=============2体会和做法，向各位领导作简要汇报，不当之处，请批评指正。一、持之以恒抓精细，精细化管理不断提升中煤政研会推出“五精”课题以来，矿领导班子认真研究，广泛学习，不断提高对“五精”管理内涵的认识。我们把推行“五精”管理，定位是企业文化建设向更高层面的继续和延伸，是各项管理工作在精细管理基础上的不断升级。我矿从2003年开始，就率先在矿区推行了“5S”、“6S”管理，在管理基础不断加强的基础上，我们又进一步整合，形成了以人为本的“SC”精细化管理体系。并在实践中提炼形成了独具蒋矿特色的精细管理“五要素

5、”工作法，这一工作法被山东省煤炭工业协会评为创新成果奖。如何将“五精”管理与具体工作有机结合。我们根据蒋庄矿的实际情况，制定了推进目标，明确了工作标准，完善了操作规程，制定了考评办法。并确定了电厂、选煤厂、器材供应站等单位为第一批推进“五精”管理的试点单位，力争在实践中形成一批成果。一一一一是提是提是提是提升升升升了了了了精细管理标准精细管理标准精细管理标准精细管理标准。。。。重新修订完善《关于提升管理效能进一步深化精细化管理的意见》，对照“精细、精确、精准、精益、精美”五项管理要求，我们相应制定了“五细”标准，即细在流

6、程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。细在流程：就是使每项管理工作在执行前、执行中、执行后的过程中管理人员对其决策、计划都要做到周密、正确、准确无误，操作人员明白工作如何正确的做；细在环节：就是以科学管理为基础，使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节，实现闭合管理；细在考核：就是严格控制考核过程的偏差，一========================================第3页========================================3丝不苟，在节能减排、降低成本、提高效率等方面

7、防偏纠错；细在监督：就是通过细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，保证制度的科学、到位，不断适应发展变化，提高环节链接的质量，进而提高企业整体的结构性效率；细在规范：就是重点解决执行力薄弱，落实力不到位，通过制约+自觉的管理，克服管理中惰性、马虎、粗放现象，实现自觉行为。依据五精五细要求，我们从各单位的ABCD四卡优化设计、统一整合、正规填写、严格考核公示等最基础的工作进行规范，优化、细化、量化、分解考核步骤，规范了考核流程和制度，逐步充实完善了全员、全过程、全方位的岗位精细管理系统，把标准化作业的

8、安全、质量、材料消耗、绩效管理，升级为经营性作业和成长性作业的岗位价值管理。通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固提升。同时，我们还按照精细化管理要求，全力打造信息化、数字化矿山，以设备、设施编码管理为突破口，重点在井上下生产现场推行编码管理技术；对生产现