企业战略管理习题汇编1

《企业战略管理习题汇编1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2.1习题汇编2.1.1单项选择题1．当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？（A）战略竞争力。（B）一项永久的、可持续的竞争优势。（C）丰厚的回报。（D）平均利润。2．可持续的战略优势要求？（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。（C）其他公司无法复制抄袭这一战略。(D)公司可以赚取平均利润。3．战略管理过程是指：（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。（C）一系列到目

2、前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。（D）公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。4．造成新的竞争格局的两大主要因素是：()（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。（C）竞争的加剧和关税纳降低。（D）资金可用性的增加和竞争的加剧。5．战略意图力求确保：（）（A）公司的目标是可实现的。（B）公司的目标是不特定的，以鼓励创新。（C）只有高层管理者认同组织的目标。（D）组织所有的员工部致力于实现公司的目标。6．在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（A）

3、进入分销渠道很困难。（B）行业的规模经济性很高。（C）行业中企业产品差异化很低。（D）行业对资本的需求很大。7．当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。（A）减少它的广告支出。（B）定制它的产品。（C）通过低价策略把其他公司逐出市场。（D）通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。8．产品差异化是指（）（A）产品的购买者争取低价购买的能力。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyp

4、rogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed（B）行业内现有公司对新进入者的反应。（C）顾客相信现有的产品是独特的。（D）产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。9．

5、下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?（A）公司核心竞争力的替代性的可能性（B）公司核心竞争力的衰退速度（C）公司核心竞争力的可模仿性（D）公司获得资源的可能性10．能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：（A）复杂性、稀缺性、产能。（B）不确定性、复杂性、组织间的冲突。（C）可模仿性、复杂性、组织内的冲突。（D）不确定性、价值、资源的可获得性。11．战略竞争和超额利润取决于：（A）公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功。（B）公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争

6、力所产生的竞争优势的速度。（C）现有核心竞争力不是稀有的o（D）比竞争对手销售更多的产品。12．（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。（A）业务层战略（B）战略（C）差异化成本战略（D）核心竞争力方面13．在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？（A）核心竞争力怎样迎合顾客的需求。（B）顾客是谁？（C）顾客的需求是什么。（D）我们的高层管理团队怎样与顾客互动。14．当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：（A）谁和在哪里。（B）谁、怎样和在哪里。（C）谁、怎样和多少。（D）谁、什么和怎样。

7、15．顾客的需求指：（A）那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性。（B）由顾客群展示的价值观。（C）实施战略时对核心竞争力的使用。（D）顾客想购买的物品或服务的好处与特性。16．从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（A）模仿成功的竞争者的战略。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwaso

8、ldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed（