老子思想与现代企业管理

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1、老子思想与现代企业管理(2011-04-2717:06:23)标签：文化分类：老子天下第一   道家学派创始人老子的思想体系中包含着丰富、精妙的管理智慧，其中的妙语箴言，即使经过两千年岁月的洗礼，依然光彩熠熠，至今仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。 　　追求"无为而治，道法自然"的境界　　老子在其哲学思想中提到："太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。"此话的大意是：最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在；次一等的领导者，部属亲近他，而且赞美他；再次一等的，则

2、是让部属畏惧害怕；而最差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。而且，领导者最重诚信，没有诚信则得不到部属的信任与效忠。最好的领导者的态度是悠闲自然的，他不轻易发号施令，对部属多鼓励、少责难，如此而为，则事事顺遂、功成业就，大家就会说："我们本来就是这样的。"老子还强调"人法地，地法天，天法道，道法自然。"这一段话实际上说的就是什么是"道"；这里的"法"是取法、遵循的意思，不仅道要以自然为法则，天、地、人都要取法"自然"。老子所说的"自然"，并非客观世界的大自然，也非具体存在的东西，而是引申为一种自然而然的状态；所谓"道法自然"是说道就是其本来的样子

3、，"道"以它自己的状况为依据，以它内在原因决定其本身的存在和运动，而不必靠外在其他的原因。老子认为任何事物都要顺应它自身的情况去发展。"自然"就是道，就是规律，就是法则。老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质，简而言之，就是倡导一种"无为而治，道法自然"的思想。　　事实上，如果从管理企业的角度来思考，这些思想与现代企业的管理理念与方法有着异曲同工之妙。老子的思想启示我们，在现代企业管理中，要"功成事遂"，就必须追求一种"无为而治，道法自然"的境界，唯有如此，企业才能立于不败之地；而唯有具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。　　为何要追

4、求"无为而治，道法自然"的境界locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame　　现代社会的商业竞争，已经演变到了一个新的阶段和层次，由单极转向多极，从区域遍及全球，科技日新月异，信息层出不穷，在这种情况下，

5、老子的"无为而治，道法自然"的思维方式将是对付社会巨变的一种行之有效、弹性柔化的管理策略。随着企业生产规模的不断膨胀，部门不断增加，人员不断扩充，企业活动所涉及的层面也越来越广，越来越深，即使再精明能干、智慧不凡的领导者也无法面面俱到、事必躬亲，样样"有为"。所以，在现代企业管理中，领导者在决策上应"有所为，有所不为"。这就要求管理者能辨别轻重，分清主次，在有关全局和长远利益的"大事"上有所为，而无关紧要的琐碎"小事"则有所不为。就现代企业而言，高明的管理者应该是领导和指挥众人的"导演"，而不是扮演什么具体角色的"演员"。当代管理学提倡科学管理，讲求管理

6、效率，这实际上与老子"无为而治，道法自然"的想法不谋而合。　　法国著名管理学家法约尔就极力反对上层领导者"在工作细节上耗费大量时间"，在小事上却"总是忙忙碌碌"。他一直主张"一个企业，经理应始终设法保持对重大事情的研究、领导和检查的思维自由和必要的行动自由"。这就是说：现代企业的管理者必须讲求管理策略，要善于"抓大事"而"舍小事"。下面我以自己在中国航油（新加坡）股份有限公司（简称中国航油）进行投资工作的一个例子，来谈一下我在这方面的看法和体会。2002年，我公司准备投资数千万美元，进入欧洲展开并购。作为公司跨国投资的重头炮，这一炮能否打响，将对公司能否

7、成功转型有着直接和深远的影响。但在具体实施这项压力不小的任务时，我并没有事无巨细，件件包揽，而是将工作分配给公司的策略投资部，由他们具体负责，并要求其他相关部门予以配合，我个人则是在几个关键性的问题和大局上，例如选择财务顾问、律师、融资银行的要求、收费及投资底价等方面进行全面把关和统筹部署。经过员工们的通力合作，收购工作不断朝前推进。由于参与竞标的公司个个实力雄厚，不是世界著名的石油公司就是知名的国际投资财团和金融机构，因而他们在资信和价格方面占据了优势。在白热化的交锋中，我公司在竞标价格上碰到了极大的障碍和阻力，在这种进一步则海阔天空，失一招则全盘皆输

8、的关键时刻，尽管当时我在新加坡已公务缠身，但我仍果断地抛下手边一些并不紧急的事情