贵州铜仁商贸物流园-招商中心组织架构及职责

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2、nternationaltrade,deshengmenWai,theReed第11页共14页铜仁现代商贸物流园贵州铜仁市现代商贸物流有限公司招商中心组织架构及岗位职责一、投资部组织结构1、组织架构图：招商中心总经理营销策划推广部客服部门招商部总监品牌招商部网络推广部合同按揭专员销售后台招商助理招商经理案场经理招商主管招商顾问HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivi

3、sitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed第11页共14页铜仁现代商贸物流园二、招商中心部门职责部门招商中心职能总体职能招商部是公司实现效益的核心，承担着传承企业文化，培养人才的使命,是公司对外服务的核心部门具体工作内容1.

4、从公司营销和品牌建设的角度向公司提供整体发展的建议；2.参与公司发展策略的制定与实施；3.配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划；4.日常项目上销售工作的组织、管理、协调、督导；5.公司招商人员的培训、选拔和招聘工作；6.与公司各部门之间的合作与协调工作；7.销售过程的监控及业绩评估和表彰；8.搜集周边竞争项目及各地区房地产市场信息，及时调整营销策略；9.参与招商部项目销售策略的制定；10.项目上档案、客户资料的建立存档；11.参与选择外协公司；12.及时发现在销售过程中存在的问题，并协调解决；13.协同公司财务部门对销售进行结算

5、和总结；14.对基层员工进行项目的培训和素质的培训；15.不折不扣完成销售整体任务。16.在服务过程中保证客户满意；17.营销工作的组织与执行；18.招商经理、招商主管、招商顾问等相关销售岗位人才的培养；19.对招商中心发展的建议与实施；20.与公司各部门就各阶段营销工作的沟通与汇报；21.对客户进行公司形象的建立与维护；22.对市场信息进行收集分析，对公司进行汇报；23.项目各文件的存放和客户资料的保管；24.销售产值的回款协助；25.定期拟定准确且具有指导意义的市场调研报告，对公司进行竞品调查汇报；26.与工程部协调工程节点及相关销售

6、配合工作。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade

7、,deshengmenWai,theReed第11页共14页铜仁现代商贸物流园三、招商中心部门、岗位职责（1）招商中心总经理：1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司招商中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批并执行；2、全面主持营销策划及营销决策等日常事务工作；3、管理公司营销策划下属品牌推广、网络推广、策划和营销、客户及销售招商的工作，并进行监督、跟进；4、沟通协调招商中心与其合作部门的日常工作；5、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案；6、研究

8、掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；7、组织开发多种营销手段，完成销售计划及回款任务；8、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度；（2）招商部总监：1、参与