全球化与管理章节梗概

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1、u全球化与管理定义：对一个实行国际化经营的企业所进行的一系列管理活动总和u全球化内涵全球化既是一个事实，又是一个过程。说全球化是一事实，是指其反映的事世界各国及各国人员之间比以往任何时候都要更加相互依赖，而且这种依赖程度越来越高（如高速飞机、移动电话、因特网、可视电话等）说全球化是一个过程，是指其及时技术发展又是人类发展的过程，反映了全球化背后的两股最根本的推动力（如联合国、世界贸易组织等在全球范围内建立共同的规则）u世界层面上的全球化内涵在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信

2、息等方面不断增长的跨国流通上国外直接投资（FDI）u国家或地区层面上的全球化内涵在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度图.中国、印度、俄罗斯全球化比较中国印度俄罗斯1990年2000年2007年1990年2000年2007年1990年2000年2007年国际贸易占GDP百分比35.345.174.116.428.045.067.852．2国际旅游支出与收入占GDP2.64.70.61.72.04.73外汇储备占GDP的百分比13.846.68.122.89.336.1国外直接投资（F

3、DI）（亿美元）34.9407.2835.22.435.9229.50.0427.1524.8国外直接投资的总股份（FDIstock）占GDP的百分比5.417.910．00.53.86.50．012．425.1u产业层面上的全球化内涵指在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度跨国化指数（transnationalityindex，TNI）国际化指数（internationalizationindex，II）两种指数都是基于跨够公司而定义的，但两指数既可用作测量公司的全

4、球化程度，也可以反映产业的全球化程度图.产业的平均跨国化指数和平均国际化指数产业跨国化指数国际化指数1990年1995年2000年2005年2006年汽车及部件35.842.359.762.163.4电器、电子47.449.350.576.274.1石油47.350.370.860.555.8制药66.163.161.881.980.1电信46.246.145.471.673.9全部51.151.1558.969.570.1u企业层面上的全球化内涵在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度，以及与各

5、国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度海尔的收入构成1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年国内生产国内销售19.7131.1246.3368.6178.6884.48101.00占当年总销售收入的百分比97%95.8%94.3%94.2%90,.3%89.3%83.4%国内生产国外销售0.631.382.804.244.445.3210.00占当年销售收入的百分比3.0%4.2%5.7%5.8%5.1%5.5%8.3%国外生产国外销售<0.01<0.01<0.01<0.014.005

6、.0010.00占当年总销售收入的百分比4.6%5.2%8.3%总销售收入20.3332.5049.1372..8487.1296.80121.00国际化经营动机1.国际化经营动机，是利用优势能力2.获取关键性战略资源3抵御和分散风险4.对竞争对手进行反击u全球化与管理者南希·阿德勒(NancyJ.Adler)所说的，“全球化管理者主要关心的事在不同文化之间的人员思想的互动，而不是关注于在管理者的祖国中原来的特定领导方式的效果和对来自不同国家或地区的管理者的管理方式的比较。”斯蒂芬·莱因史密斯（SmithH.Rhinesm

7、ith）强调“全球化思考，本土化行动（Thinkglobally，actlocally）”这一全球化管理全新模式因此，作为一名全球化管理者，首先需要理解全球化管理的环境，即一般环境（主要是国家和文化）和任务环境（主要是供应商、竞争对手、销售商、顾客和劳动力市场与工会），以及理解这些环境因素对管理的影响所谓“知己知彼，百战不殆”。其次需要理解与掌握一些全球化管理所必须的关键能力，即国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力，这四项能力是一个整体。这一整体不仅仅是跨文化的管理能力，而是学者马克辛·道尔顿等所说的“跨地区

8、。跨国家和跨文化管理能力”uuuuuuuuu全球化管理的环境因素（一）全球化管理的一般环境1.政治与法律环境世界上不同国家有着不同的政治制度和法律制度，并且这些制度还在不断地变化（1）国家政治体制指东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度（如国家的政治和行政管理体制、经济管理体制、政府部门结构以及选